组织在进行流程优化活动中,经常会设置目标以描述优化之后要实现的价值效益成果,目标设置遵循的SMART原则是指:具体的、可度量的、()、()、有时效性的。
A.可达成的、有相关性的
B.可达成的、有指引性的
C.可达成的、有相关性的
D.可获取的、有指引性的
A.可达成的、有相关性的
B.可达成的、有指引性的
C.可达成的、有相关性的
D.可获取的、有指引性的
A.大幅缩短审批的周期,使得一线的营销活动可以正常进行
B.审批流程透明化,流程到哪一步一目了然
C.员工可以催办领导,实现平等沟通
D.审批单可以分类,领导可以辨识紧急度
A.全球化选址的风险包括政治、恐怖主义、经济、法律和文化等因素
B.选址决策是每个组织的战略计划流程中不可分割的一部分
C.选址决策经常会影响投资需要、运作成本和税收
D.服务型企业和制造型企业在选址时关注的重点基本相同
A.流程优化的研讨策略,需要设计至少3个优化方案,并运用相关分析法评估优化方案的优先序,及完成资源配置的匹配
B.优化方案设计时只需要基于领导的意愿和管理需求重新调整流程活动就可以
C.配置资源需求表中资源类别包括成本,职能设置,制度支撑,绩效考核机制等
A.在进行活动运营之前,必须明白目标用户的需求
B.活动预热是很多运营者时常会忽略的问题,所以不做活动预热对活动效果的影响不大
C.活动文案的撰写需要体现活动内容和吸引目标用户
D.活动运营的同时也在进行用户运营
A.目标
B.年龄
C.性别
D.健康
A.BPR是对企业业务流程的再设计
B.BPR实施中应将决策点下放到基层活动中,并建立对过程的控制
C.基于BPR的信息系统规划,结合现行职能式管理模式,从业务流程的价值链出发,确定企业当前的信息化目标
D.新流程会给企业带来较大的机会,选择一个区域或领域的流程成功后,再进行扩大和推广,逐步覆盖到整个流程
A.部门
B.企(事)业单位
C.管理机构
D.行政机关