题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

A国一公司向B国一公司订购大米1万吨，买卖合同约定每月装运一批，每次装运1千吨，分10次运完。买方在

收到第5批大米时发现有霉变，不适合食用，因此向卖方提出撤销以后各批装运的合同。该两家公司的所属国均为《联合国国际货物销售合同公约》的缔约国。(中财2009年研)问：

《联合国国际货物销售合同公约》对此是怎样规定？

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第1题

我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临()。(2016年)

A.环境风险

B.市场风险

C.文化风险

D.品牌风险

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第2题

中国一公司和美国一公司签订货物国际货物买卖合同。请分析可能涉及到哪些法律问题和国际惯例？这些

法律问题和国际惯例的效力如何及它们之间的关系怎样？(北大2007年研)

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第3题

我某进出口公司于1999年1月15日用电报向外国一公司发盘，要求在20日复到我公司有效。1月18日上午9：00，我公司同时收到外国公司表示接受和撤回接受的电传。根据《联合国国际货物销售合同公约》的规定，此接受（）

A.可以撤回

B.不可以撤回，必须与我公司签订合同

C.经我公司同意方可撤回

D.视为撤销

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第4题

法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于()。

A.“躲闪者”战略

B.“扩张者”战略

C.“防御者”战略

D.“抗衡者”战略

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第5题

顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把

一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第6题

Z公司是H国一家液晶面板生产企业。由于液晶面板行业竞争激烈，行业利润下滑，Z公司开始将精力放在AMOLED面板上，而不再投资传统的LCD面板业务。同时，Z公司还与K国的某行业巨头已达成合作，专注于AMOLED面板的产能提升与技术改造。从本土企业战略选择的角度看，Z公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

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第7题

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国

政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险[1]，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职[2]。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.跨国并购面临政治风险

D.支付过高的并购费用

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第8题

假定劳动耗费是惟一的成本。A国一个工时的劳动能够生产2单位商品X或3单位商品Y，X与Y的价格之比是3:2。假如在B

国商品X和Y的价格之比是1:1，B国愿意以这个条件向A国交换商品X或Y，那么A国应该( )

A．出口商品X。 B．既不出口也不进口。 C．进口商品X。

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第9题

CI公司是A国一家经营互联网通信设备的厂商，该企业为了进军C国市场，与C国的TP公司签订了合同，约定由CI公司为其提供零部件，由TP公司按照CI公司所要求的质量标准和生产工艺组装路由器、交换机等产品，这些产品制造好以后首先满足C国市场的需求，多余的产品销往周边其他国家。案例中CI公司进入国外市场的模式为()。

A.非股权形式

B.对外直接投资

C.对外股权投资

D.战略合作

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第10题

(二)A公司向B公司订购大米一万吨，买卖合同规定每月装运一批，每次装运一千吨，分十次运完。买方在收到第五批大米时发现有霉变，不适合食用，因此要求卖方撤销以后各批装运的合同。A公司和B公司的所属国均为《联合国国际货物买卖合同公约》的缔约国。结合上述案情，买方是否有权主张撤销以后各批装运的合同()。

A.有权

B.无权

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