A.企业改革的代理人
B.企业经营战略的合伙人
C.组织发展和组织变革的设计师
D.企业员工培训与技能开发的推动者
A.企业的财力
B.物力和人力资源
C.机械设备资源
D.企业的技术和管理水平
E.外部建设条件
A.分析与评价企业人力资源的供需现状
B.根据企业的发展战略和环境变化的趋势,规划企业人力资源管理程序
C.员工的拓展活动
D.保持企业人力资源管理的各项业务计划的内在平衡
A.企业改革的代理者
B.企业经营战略的合伙人
C.组织发展和组织变革的设计师
D.企业员工培训与技能开发的推动者
E.构建人力资源各项基础工作、实施员工管理的行政管理专家
A.有利于全体员工树立正确的奋斗目标
B.有利于增强领导者的战略意识
C.有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位
D.有利于保持企业人力资源长期的竞争优势
E.有利于界定人力资源的生存环境和活动空间
A.员工自身价值观和自身职业的需求变化
B.组织发展战略的调整
C.国家法规的变化
D.企业财务状况的变化
E.规划团队的变化
A.绩效管理
B.风险控制
C.战略管理
D.风险应对