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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

虚拟组织从组织外部寻找各种资源,来执行一部分的经营职能,而把精力集中在自己最擅长的业务上。

例如,爱默生无线电公司,现在集中精力开发设计新型产品,把生产任务外包给了亚洲各国的厂商。

A.是

B.不是

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第1题
学费报销;就读公司大学;新技术培训;参加外部研讨会、会议以及虚拟教育属于开发和职业发展中的()。

A.各种学习机会

B.组织内或组织外得到指导和辅导的机会

C.组织内或组织外取得进步的机会

D.赏识和认可

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第2题
不属于虚拟网络型组织结构特点的是_____。

A.高度集权化

B. 将各种业务最大限度地转包给外部的公司

C. 控制幅度窄

D. 几乎没有自己的下属部门,没有自己的生产车间

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第3题
目前,信息系统面临外部攻击者的恶意攻击威胁,从威胁能力和掌握能力和掌握资源分,这些威胁可以按照个人威胁、组织威胁和国家威胁三个层面划分,则下面选项中属于组织威胁的是()

A.喜欢恶作剧、实现自我挑战的娱乐型黑客

B.实施犯罪、获取非法经济利益网络犯罪团伙

C.搜集政治、军事、经济等情报信息的情报机构

D.巩固战略优势,执行军事任务、进行目标破坏的信息作战部队

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第4题
管理的核心是()A.处理组织内部资源的稀缺问题B.处理与组织外部的关系C.处理组织内部与组织外部的

管理的核心是()

A.处理组织内部资源的稀缺问题

B.处理与组织外部的关系

C.处理组织内部与组织外部的一致性关系

D.处理各种人际关系

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第5题
一家大型的体育用品公司建设新厂房的项目聘请了一位公司外的项目经理管理该项目。项目经理认为,有必要与一位外部的专家资源签订合同,来承担项目中的一项重要工作。客户以外部专家成本太高为由,拒绝雇佣该专家,即使这样做,项目预算仍然在可控水平之内。项目经理应该如何解决这个问题()。

A.从其他项目寻找替代资源来完成这个重要工作

B.分析相关影响,并于客户会面,说明可能的影响和后果

C.直接雇佣该资源,实现项目目标

D.与客户会面解释如果没有该专家项目将无法进行

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第6题
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理,并意外的分配到另一个项目上工作。项目经理事先应该采取什么技术才成避免这个意外事件的发生()

A.招募

B.事先指派

C.谈判

D.虚拟化

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第7题
组织应确定并提供所需的资源,以建立、实施、保持和持续改进质量管理体系, 组织应考虑现在内部资源的能力,还要考虑从()。

A.相关方获得资源

B.外部合作伙伴获得资源

C.外部供方获得资源

D.外部获得资源

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第8题
项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。()
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第9题
管理是指组织中的基层员工,为了更有效地实现即定目标,执行管理职能,协调组织各种资源要素的活动过程。()
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第10题
从监督要素角度来防范小金库应该采取以下哪些措施()。

A.实施全面预算管理制度,明确各责任单位在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束。

B.建立独立的、完善的内部审计体系。

C.适当推行财务公开,建立健全一系列公开制度、监督制度,加强组织员工内部牵制和相互制衡。

D.健全以审计监督为主,财政、税务、金融监管等部门监督检查与社会舆论监督相结合的综合外部监督体系。

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