对于需求适中的低价产品,采用大批量订货,以减少订货频率的控制方法,这种方法适合的商品类型是()。
A.A类
B.B类
C.C类
D.任何一类产品
A.降低产品质量,减少或改变产品特色和服务
B.减少价格折扣
C.选择不包括某些商品和劳务的定价策略
D.在合同上规定调整条款
E.采取推迟定价的策略
F.取消低利产品
格兰仕的竞争优势
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做"世界制造中心"的OEM模式。
OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想进入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对于退出了竞争,使很多想进入的企业望而却步。
问题:
(1) 格兰仕的竞争优势是什么?
(2) 格兰仕采取的是哪种竞争战略?
(3) 实现这种战略有哪些方法?