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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

通常情况下.()要同时参与绩效管理委员会和绩效日常管理小组。

A.企业员工代表

B.企业领导班子成员

C.财务部

D.战略规划部

E.人力资源部

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第1题
通常情况下,()要同时参与绩效管理委员会和绩效日常管理小组。

A.员工

B.高层管理者

C.财务部

D.各部门经理

E.人力资源部

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第2题
员工是绩效的()参与者,让员工参与收集信息同时也是使员工参与绩效管理过程的好方法

A.主要

B.特别

C.唯一

D.记录

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第3题
根据《SPV公司年度管理目标责任书》相关要求,专项指标作为定性指标,设立项目专项奖罚机制,同时参与绩效总得分加权()
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第4题
按照《2019年度分支机构管理序列员工考核评价办法(试行)》规定,如因内外勾结、徇私舞弊等受到监管处罚,根据监管处罚的金额扣减得分并提交绩效管理委员会审议,同时取消该机构年度内的评优评先资格、晋升资格()
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第5题
中共中央、国务院近日正式印发(),力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。《意见》明确,要完善预算绩效管理流程,制定预算绩效管理制度和实施细则,引导和规范第三方机构参与预算绩效管理,提出权责对等原则,赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权。

A.《关于全面实施预算绩效管理的意见》

B. 《关于全面实施实时绩效管理的意见》

C. 《关于全面实施第三方绩效监管的意见》

D. 《关于实施预算绩效管理自主权的意见》

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第6题
为了使职业生涯管理活动取得成功,需要注意的事项不包括()。

A.鼓励直线经理参与职业生涯发展活动

B.不一定非得得到组织高层的支持

C.要充分考虑员工的个体差异

D.职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合,统筹考虑

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第7题
一家公司在预测性项目方面有着丰富的经验。项目管理办公室(PMO)一直试图在项目管理框架内实施迭代工具,在成功实施迭代工具后,项目经理被要求在其当前项目中使用这些工具,项目办要求项目经理确定这些工具给项目带来的好处。项目经理应该做什么()。

A.编制并向指导委员会提交状态报告,以更新绩效监控

B.确定项目期间要监控的数据以及预期的绩效和目标

C.更新沟通管理计划,以考虑与项目干系人召开绩效审查会议

D.与利益相关者进行审查,讨论该方法可能对项目带来的潜在好处

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第8题
下月要开展主题为“投诉处理流程”的工作坊,小张要邀请业务专家参与工作坊,通常情况下,你觉得邀请多少人是比较理想的呢?()

A.3-4人

B.5-7人

C.8-12人

D.13-15人

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第9题
绩效薪酬管理委员会:是绩效管理的最高权力机构()
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第10题
PBC的5个角色是谁()

A.绩效专员

B.被评价人

C.评价人

D.核准人

E.绩效评估委员会

F.管理委员会委员

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