A.底线伦理就是不偷盗、不杀人
B.底线伦理不是要求人无私奉献的伦理
C.如果把人的道德比作一座大厦,底线伦理就是该大厦的基础部分
D.底线伦理是作为一个社会普通人所应遵守的一些最起码、最基本的行为规范和准则
A.市场上有很多生产者和消费者
B.行业中的厂商生产的产品是有差别的
C.厂商进入该商场的产品是无差别的
D.消费者和生产者对市场信息完全了解
关于企业年金和员工福利计划的陈述,以下错误的是()。
A.中国企业年金市场的一个突出特点就是中小企业的参保率远远低于中央企业或行业集团
B.根据美国商务部的调查,该国企业年金占据雇员福利的绝大部分份额
C.相比企业年金,员工福利计划更强调对雇员多方面的保障
D.保险公司的契约型年金业务可以从雇员福利计划中得到很多的启示
在对某保健品进行宣传时()的材料是不真实的,不应该出现在科普文章中。
A.原料的品种
B.加工过程
C.保健功效
D.治疗功效
A.市场上有很多生产者和消费者
B. 行业中厂商生产的产品是有差别的
C.行业中厂商生产的产品是无差别的
D. 厂商和生产要素可以自由流动
E. 购买者和生产者对市场信息完全了解
A.这是一个成长的机会,我会累积很多经验
B.新工作都是会问题重重的,尽量处理吧
C.对新工作的内容不擅长,处理这些问题难度很大
案例一:九阳公司
山东济南的九阳电器公司是一家生产经营厨房小家电产品的公司。自从 1994 年推出第一台家庭用豆浆机以来,从无到有将豆浆机做成一个年需求近百万台的产业。虽然现在在市场上有了解多家生产豆浆机的企业,但无论从产品性能还是从市场营销上,它们还不能对九阳构成真正的威胁。在国外,往往把一个相对较小的市场中的绝对领先者称为“隐形的冠军”,九阳公司就是我国豆浆机领域的隐形冠军。
除了拥有十多项技术专利对外,九阳在市场营销上更为成功。九阳公司是一家中型公司,其遍布全国的营销网络借助了中间商的力量。通过全国 160 多个地区级市场总经销的建设,九阳形成了一整套寻找 和管理经销商的思路。
寻找经销商在寻找经销商的时候,九阳看重的不是经销商的实力,而是双方预期合作程度,要谈得来。九阳的销售总经理认为:“大的经销商往往对你的一个小产品并不是很重视,而且你的条件他也不一定接受,他们还会想办法控制生产商。”九阳认为,经销商只有对企业及其产品年产生认同,才能有与企业基本一致的对产品及市场的重视态度,并树立开拓市场扩大销售的信心,将九阳公司的产品作为经营主项。 同时,对企业经营理念的认同有助于经销商与我 iyede 沟通理解,保持步调一致。因此,九阳选择的往往 是中等实力的经销商。“合作的就是好的,双方可以通过产品共同发展起来。”中等实力的经销商往往 可塑性很强,还不成熟。这时九阳与他们合作,由一套成熟的体系供其借鉴。最终这些经销商往往被九 阳的经营理论及价值观过同化。九阳的大多数经销商都是按这种模式成长起来的。
销售区域经理 九阳每进一个新的区域市场,并不作大规模的广告轰炸,一是没有那么多钱,二是还有更好的办法。开发各地市场时,销售经理首先对各地报纸进行仔细研究,然后有针对性地进行选择,在某些报纸 上开辟一些宣传豆浆功效的栏目,宣传队豆浆的营养保健功能,使人们自然而然地接受豆浆机。1995 年 开发徐州市场时,5 个月销售台,广告费只花了 3200 元。浙江温州原来没有豆浆消费习惯,九阳进入温州3 年,销售量由最初的 200 台增长到 2800 台,迅速培养起温州人喝豆浆的习惯。这也得益于九阳的市场培 育和广告宣传。
九阳对经销商采取竞争淘汰制。1997 年是九阳拥有经销商最好的时候,一共有 200 家。但 1997 年并不是销售量最好,也不是增长最快的年份,1998.1999 年销售增长了,经销商的数量却减少了。随着一些 地区销售额的突破性增长,经销商队伍出现分化,做得不好的经销商会被淘汰。
在销售制度上,九阳执行款到发货。但对销售人员来说,受到款意味着销售工作的开始,他们还要 负责宣传支持,负责市场的启动、培训经销商、提供售后服务,等等。
九阳至今还是一家中型企业,它开始搭建全国范围内的销售网络时,规模更小,九阳的成功表明了 企业规模不是建立销售网络的门槛。
问题:
1.企业分销策略有哪些?九阳公司采用的是哪些分销策略?
指出状语是由什么词充当的。 (1)昨天我去市场买菜了。 (2)在教室里我看到很多同学在学习。 (3)交流会上,大家热情地交流。 (4)关于目前的市场情况,经理已经作了详细地分析。 (5)我的心里一直有一个我自己的长城。 (6)当然,你的困难我们也是会考虑的。 (7)她脆脆地炸了一盘花生米。 (8)妈妈满满地倒了一杯牛奶轻轻地放到我的桌子上。 (9)昨天晚上,我一夜都没有睡好,这腊冬的雪,一层层下在我的心里。 (10)她绘声绘色地讲述她在丽江旅游的点点滴滴。