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[主观题]
某企业计划投资300万元生产甲产品，根据市场调查，甲产品预计每年销售50万件，此时总成本预计500万
元，该企业要求该项投资的利润率为25％，销售税率10％。 要求：分别按计划成本定价法、成本利润率定价法及销售利润定价法核定产品价格。
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A.100
B.400
C.300
D.200
A.100
B.150
C.180
D.400
某建设单位编制某工业生产项目的竣工决算。
该建设工程包括甲、乙两个主要生产车间和A、B、C、D共4个辅助生产车间，以及部分附属办公、生活建筑工程。在该建设项目的建设期内，以各单项工程为单位进行核算。
各单项工程竣工结算数据见下表。
建设工程其他费用支出包括以下内容。
(1)支付土地使用权出让金650万元。
(2)支付土地征用费和拆迁补偿费600万元。
(3)建设单位管理经费560万元，其中400万元可以构成固定资产。
(4)勘察设计费280万元。
(5)商标权费40万元、专利权费70万元。
(6)职工提前进厂费20万元、生产职工培训费55万元、生产线联合试运转费30万元，同时出售试生产期间生产的产品，获得收入4万元。
(7)建设项目剩余钢材价值20万元，木材价值15万元。
| 建设工程竣工决算统计表 单位：万元 | |||||
| 项目名称 | 建筑工程投资 | 安装工程投资 | 需要安装设备 | 不需要安装设备 | 生产器具 |
| 甲生产车间 | 1500 | 450 | 1600 | 300 | 100 |
| 乙生产车间 | 1000 | 300 | 1200 | 210 | 80 |
| 辅助生产车间 | 1500 | 200 | 800 | 120 | 50 |
| 其他建筑物 | 500 | 50 | 20 | ||
| 小 计 | 4500 | 1000 | 3600 | 650 | 230 |
根据以上资料回答以下问题。
(1)什么是建设项目的竣工决算？建设项目的竣工决算由哪些内容构成？
(2)建设项目的竣工决算由谁来编制？编制依据包括哪些内容？
(3)建设项目的新增资产分别有哪些内容？确定甲生产车同的新增固定资产的价值。
(4)确定该建设工程的无形资产、流动资产和其他资产的价值。
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
A.4
B.12
C.6
D.16
某企业生产三种产品的有关资料如表3-3所示：
表3-3
某企业生产3种产品增加值与产量增长情况表
|
要求根据资料分析该企业三种产品增加值的变动以及各个因素对增加值变动的影响程度和影响绝对值。
A.12
B.6
C.4
D.16
