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[多选题]
企业采用以投资促进发展的战略时，（）。
A.薪酬结构以高稳定性为主
B.企业的薪酬要接近市场水平
C.企业的薪酬具有高弹性特点
D.企业要扩大绩效工资和激励工资的比重
E.要注意对薪酬成本的控制，尽可能减少福利项目
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A.薪酬结构以高稳定性为主
B.企业的薪酬要接近市场水平
C.企业的薪酬具有高弹性特点
D.企业要扩大绩效工资和激励工资的比重
E.要注意对薪酬成本的控制，尽可能减少福利项目
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A.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法
B.企业在采用跟随者战略时，绩效考核应尽量采用平衡计分卡法
C.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以行为导向的评价方法
D.企业在采用防御者战略时，绩效考核应尽量多角度地选择考核指标
A.以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业
B.合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构
C.处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平
D.采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平
E.正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定的竞争力
A.创业团队的态度和能力是基础，合作方式是团队的保障，这些因素既积极促进，又博弈制衡，支持企业向更大、更强发展
B.创业团队是因为人之间已有的关系组成，以信任为基础，不必用规则就能推进事情
C.创业团队的成员比项目有好的科技和商业模式更重要
D.和定战略、带队伍相比，建班子是首位的，没有统一意志、战斗力的班子，什么战略、带队伍都是空谈
A.用以支持根本活动而且内部之间又相互支持的活动
B.研究企业产品、市场扩张方向的根本框架，又称“产品-市场战略组合”矩阵
C.美国学者霍佛（C.W.Hofer）设计出一个具有15个方格的矩阵，用以评价企业的经营状况
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
A.企业通过用成长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展
B.过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱
C.当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应
D.成长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量
企业处于成熟阶段时，其发展战略为（）。
A.以投资促进发展
B.保持利润与保护市场
C.收货利润并向别处投资
D.收货利润并维持企业发展
企业处于正常发展至成熟阶段时，应采用的企业战略是（）。
A.以投资促进发展
B.保持利润与保护市场
C.衰退阶段
D.收获利润并向别处投资
