李总要求销售部给出每月的销售总额,但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额,他不得不亲自去相关部门询问。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的()。
A.正确的形式
B.适度的费用
C.合适的人员
D.正确的内容
A.正确的形式
B.适度的费用
C.合适的人员
D.正确的内容
【文件十】
类别:电话录音
来电人:田力平培训专员
接收人:李明翔人力资源部总监
日期:7月8日
李总:
您好!我是田力平。我刚收到一份通知,本月30日在北京召开大型企业人力资源管理研讨会。此次会议的主要议题涉及我公司目前正在实施的“360度评估”、“EAP”和“企业文化建设实务”等内容。该研讨会级别较高,与会者均为各企业人力资源的主要负责人,还有一些人力资源管理的专家和学者。会议费用也比较高,每人2500元,仅包括会议资料费,不包括住宿和交通费用。
公司一向重视培训工作,但目前经费较紧张,这次会议是否还派人参加?由于临近报名截止时限,请尽快回复,以便我及早做出安排并办理报名事宜。
关于文件十的回复表
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明_________________
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
【文件九】
类别:电话录音
来电人:常进业务一部
接收人:李明翔人力资源部总监
日期:7月8日
李总:
您好!我是业务一部的经理常进。2月中旬,我曾和薪酬主管王杰就业务一部的奖金分配方案进行过讨论。我们部门的客户和其他业务部不太一样,多是大型客户。在我们部门里,需要通过项目小组的模式才能完成客户的订单,员工相互协作的要求很高。目前公司的奖金分配方案完全和个人的业绩挂钩,我认为这种发放方式不太适合我们部门的实情。在上次和王杰的讨论中,我们曾设想采取基于团队的奖励计划,但没有做出具体的方案。您也知道,公司要求各部门的奖金分配方案必须在8月初制订完毕,所以我想听听您对我们采用团队奖励计划的看法。
关于文件九的回复表
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
要求:指出该企业关于销售与收款内部会计控制制度存在的不足。
【文件二】
类别:电话录音
来电人:王睿劳动关系与安全主管
接收人:李明翔人力资源部总监
日期:7月9日
李总:
您好!我是王睿。有件事情非常紧急。今早七点,我接到郑州交通管理局的电话:六点十分在郑州203国道上发生了重大交通事故。我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞,刘向东当场死亡,对方司机重伤,目前正在医院抢救。与刘向东同车的还有公司的销售人员蔡庆华、隋东和王小亮,三人都不同程度受伤,但无生命危险。目前事故责任还不能确定,我准备立刻前往郑州处理相关事务。希望您能尽快和我联系,商量一下应对措施。
关于文件二的回复表
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明________________
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
A.不提前约定,推门进来就要求办事
B.本来周二是规定报销日,但要求财务部周一报销
C.得知下周要开董事会,行政部主动给销售部打电话咨询是否需要用车
D.只做好本部门的工作就可以了
A.20%
B.30%
C.50%
D.80%