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第3题
香江集团成功实施用友ERP-NC全面预算管理系统香江集团创立于1990年，以家居制造和流通业起家，经过14年的历程，现已发展成为拥有100多家下属分支机构、20000多名员工，跨地区多元化经营的大型民营企业集团。通过使用用友ERP-NC全面预算管理解决方案，使得集团预算管理从人为控制、手工管理变成计算机系统自动监控，从而避免了人的主观干预和业务行为的随意性，业务管理内容明细化、量化，特别是预警功能，使得集团领导真正掌控企业。--香江集团财务总部、财务管理部经理张永清实施效果：一、快速、准确完成预算编制与汇总用友ERP预算管理系统的网络化应用，使得香江集团分布全国各地的机构能够同一时间报送各自的预算报表，不受时间和地域的限制。二、实现实时预算控制用友ERP预算管理系统可以在财务和项目人员录入业务单据和凭证时，就自动检测预算额度，按照设置的预算控制方式处理业务，从而使得业务的运营处于集团管理层的预想范围以内，降低了经营风险，强化了管理制度的贯彻执行。三、规范预算调整流程基于工作流平台的用友ERP预算管理系统不但具有预算调整多级、跨单位审批功能，还提供了在系统门户上的推式提醒和自动链接功能。让管理者非常方便地查看预算调整的申请并进行审批、签署审批意见，实现了预算调整流程的规范。四、重大指标的预警用友ERP全面预算管理系统提供的预警平台，可以设置由预警内容、预警条件、通知对象和通知形式构成的预警机制。五、建立了全面预算实时控制模式香江集团将信息技术与管理有机融合，构建了财务集中核算和以项目预算为核心的全面预算实时控制模式，这种模式的建立为整个集团的实时反映企业财务状况和经营成果、对项目进行实时监控、以及提升企业竞争能力提供支持。要求：根据所学知识，结合案例，阐述全面预算对于企业发展的意义。
第4题
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（)。
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
第6题
在预算管理中，公司各组织架构的职能是（)。
A.预算委员会是对制定、批准和决定预算的最高机构
B.股东大会审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
C.董事会决定公司的经营计划和投资方案
D.高管人员组织实施公司年度经营计划和投资方案
第8题
229某供电所工会分会对某班组员工进行高考保供电慰问，慰问品发放至集体。业务经办人办理报销时提交了《工会资金支付审批表》、发票原件以及经过审批并有明细经费预算的活动方案。工会会计审核报销材料时认为其支撑性材料不完整，不予报销。你认为工会会计的判断是否正确（）
第10题
（）是全面预算综合、组织、协调工作的责任主体。负责汇总各专业预算，形成公司总体预算方案；进行整体预算的编制、汇总、审核、平衡、分解和批复；负责整体预算的执行分析和监控；根据整体预算导向，制定业绩考核方案，测算业绩考核结果
A.全面预算管理办公室
B.财务部门
C.全面预算管理委员会
D.董事会
