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第1题
下面哪些是产品管理型组织的优点？（)
A.产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略
B.行政管理简单
C.产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时作出反应
D.为培训年轻经理人员提供最佳计划
第4题
下面哪些是产品管理型组织长处（)。
A.产品经理可协调她所负责产品营销组合方略
B.行政管理简朴
C.产品经理对自己所管产品在市场上浮现问题能及时做出反映
D.为培训年轻经理人员提供最佳机会
E.公司产品虽然是不太重要也不会被忽视
第6题
下面( )是产品管理型组织的优点。
A.产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略
B.行政管理简单
C.产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时作出反应
D.为培训年轻经理人员提供最佳计划
E.企业可根据不同顾客群的需要开展一体化的营销活动
第8题
在成品车间，审核员看到检验员正在检验H-15型产品，检验员介绍说:“H-15型产品是抽检，通常200件为一批，抽10件检验。”审核员问:“都要检验哪些目”。检验员将﹣15型产品的检验指导书拿给审核员看，审核员看见检验指导书上规定:H-15型产品200件为一批，每批抽20件。检验员说:“每批抽20件检验工作量太大，我们抽检10件的检验记录很清楚，你可査看，没有不合格的。”本案例不符合标准条款中内容（）
A.佣定必要的验证或其他活动，以确保外部提供的过程、产品和服务满足要求
B.获取有关产品和服务的顾客反馈、包括顾客抱怨
C.组织应在适当阶段实施策划的安排，以验证产品和服务的要求已得到满足
D.适当阶段实施监视和测量活动，以验证是否符合过程或输出的控制准则以及产的服务的接受准则
第9题
江西明鑫企业集团公司的前身是江西省农业厅下属的国营明鑫生物制药厂, 集团现有职工1200余人，产品涉及饲料、兽药、化肥、绿色食品等6个产业，在省内外共有生产经营企业和科研机构20余个，是一个集科、工、贸为一体的大型集团公司。集团自1987年开始效益一直很好，但是进入2003年以来产品效益出现了滑坡。集团聘请了一些知名专家为企业做诊断，专家经过深入调查认为：明鑫企业集团的管理体制不能适应其发展，必须进行大的改革。
客观地说，明鑫集团所采取的管理组织结构确实仍是一种比较简单的直线职能制形式。在这种组织结构下，集团实行的是两级管理。上面是集团总部，下面就是各个工厂、公司或科研所等。工厂、公司、科研所之间的关系是并列的，它们均直属集团总部领导。经过3天的思考，集团总经理最后认为，集团的管理组织结构必须进行调整。
(1) 你认为明鑫企业集团的管理组织结构属于哪种类型,为什么?它具有哪些优点和不足?
(2)你认为明鑫企业集团应采取什么样的管理组织结构形式?为什么?
