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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。

A.行政手段

B.控制机制

C.股权关系

D.分部绩效

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第1题

在U型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。（)

在U型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。()

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第2题

日本型的企业集团实行的是I）组织结构模式。A.母公司——子公司——工厂，B.集团本部——事业部——工厂C.经

日本型的企业集团实行的是I）组织结构模式。

A.母公司——子公司——工厂，

B.集团本部——事业部——工厂

C.经理会——公司——工厂

D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂

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第3题

集团总部组织结构的类型有（）。

A.运作型总部

B.操作型总部

C.战略型总部

D.资本经营型总部

E.投资决策型总部

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第4题

飞利浦的集团总部采用的组织结构是（）。A.运作型总部B.战略型总部C.资本运营型总部D.直线职能型

飞利浦的集团总部采用的组织结构是（）。

A.运作型总部

B.战略型总部

C.资本运营型总部

D.直线职能型总部

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第5题

“母公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，形成相对独立的利润中心和投资中心”描述的是什么样的组织结构（)？

A.U型结构

B.H型结构

C.矩阵结构

D.M型结构

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第6题

集团总部作为一个企业集团组织结构系统的重要组成部分。它包含的基本要素有（）。

A.职能分工

B.业务流程

C.权力分层

D.控制幅度

E.责任链

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第7题

关于企业集团总部组织结构再造的说法．正确的是f ）。

A.或称重构，是在集团的发展过程中进行的

B.我国在对集团总部组织结构进行再造时必须首先明确的重点问题之一是：正确选择企业集团的组织架构模式

C.我国在对集团总部组织结构进行再造时必须首先明确的重点问题之一是：正确确定不同成员企业在集团组织中的地位

D.集团的组织结构基本模式的选择是企业集团正确处理集权和分权的核心

E.根据成员企业的重要性重新定位其在企业集团中所处的层次县企业集团总部组织结构再浩的关键

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第8题

LHB公司是一家国际食品和家庭及个人卫生用品集团，该公司在21世纪初彻底进行了重组。在过去，该公司

是高度分权化的，各国的子公司均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该公司开始引入新的创新和战略流程，同时整合其核心业务。直到2000年，由H国和B国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着公司的决策大权，整个结构是矩阵式的，其特点是加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。然而，矩阵制的缺点是成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；员工受双重领导，有时不易分清责任，一份“我们需要明确的目标和角色，董事会使自己过多地卷入了运营，从而对战略领导造成了损害”的内部报告也表明公司的组织结构存在一定的问题。然而，2001年启动的“杰出绩效塑造计划”带来了公司结构的实质性改变。该计划废除了特别委员会和地区经理这一层级，代之以一个由7人组成的董事会，由董事长及职能和大类产品(即食品、家庭及个人卫生用品)的经理组成。向他们报告的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任，全球战略领导被明确地置于执委会一级，运营绩效则是业务集团的直接责任。在这种正式结构调整之后，国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完成的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实施，其领导责任通常归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络国际业务小组负责在全球范围内协调品牌和营销。同时，职能网络也开展一系列计划以便就一些关键问题，如录用和组织效能，实现全球协调。所有这些网络均大大依赖于非正式的领导和社会过程，同时也依赖于电子邮件和内部网络科技投入的支持。是否参与这种协调在很大程度上是由业务集团而非公司总部确定并资助的，这里所谓的企业网络组织，是指以某一具有核心能力的组织为中心，利用一定的手段，针对一定的目标，将一些相关的组织连接起来，形成一个互相支持、互相合作、互相依存的企业组织群体。在这个组织群体中，每个组织作为网络组织群体的成员，又是相对独立的，通过长期契约和信任，与核心组织群联结在一起成为命运共同体而共同发展。网络型组织能够不断地适应企业的外部环境。网络型组织结构具有以下重要特征：极大的灵活性、虚拟性、动态协作性、组织柔性、信息交互性、无边界性、多元化和结构的扁平化。请结合本案例，回答以下问题： (1)实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化？ (2)该公司顺利完成了组织结构的变革，对我们有哪些重要的启示？

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第9题

紫辉集团经营能源、房地产、快消品、零售、汽车租赁等二十多个业务，目前集团采用事业部制组织结构，但由于业务过多，总部对于多个事业部的管理缺乏效率，如果紫辉集团计划通过组织结构的调整改善这一状况，下列可行的组织形式有()。

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第10题

对母公司在农发行开户且有合并报表的集团公司，需评定集团公司信用等级，CM2006系统优先取（）进行评级，得到集团公司评级结果；如集团母公司属于以投资为主业的管理型公司，不从事具体的产业经营，其财务实施高度集中控制，可将（）评定的集团公司等级作为其评级结果。

A.母公司合并报表

B.集团合并报表