上述案例暴露出阮某所在的营业部在管理上存在诸多漏洞。这个现象实质上是个操作风险管理的问题。该
A.主要资产业务操作风险
B.主要负债业务操作风险
C.主要中间业务操作风险
D.以上答案都不正确
A.主要资产业务操作风险
B.主要负债业务操作风险
C.主要中间业务操作风险
D.以上答案都不正确
A.挪用客户保证金
B.违规划转客户保证金
C.收取保证金不入账
D.不按照规定接受客户委托
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢?
某应用软件公司,现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君,担任本公司的人力资源总监。A君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法,将年终评估中最差的10%解雇。对此办法,公司老板T君拿不定主意,不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了,实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来,T君也觉得他们不应该给淘汰。但是,A君的人力资源管理方案中,末位淘汰法是一个核心内容,并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好?
1.运用基本的人力资源理论来加以说明T君该不该采纳,不少于四百字。
2.结合案例,如果不采用末位淘汰制,使用什么方法为好?
(一) 某生物技术研究所在某年4月20、4月22日、4月23日利用某报头版位置发布未经药品监督管理部门审查的药品广告三条,应付广告费4800元,尚未支付。上述广告由某某广告有限责任公司为其代理发布。
在这个案例中的违法主体不包括()。
A.药品监督管理部门
B.某报
C.某某广告公司
D.某生物技术研究所
A.国内所有商业银行
B.证券公司确定的指定商业银行
C.登记结算机构指定的商业银行
D.银保监会指定的商业银行
A.通过工程索赔将风险转化为利润
B.在分包管理上考虑用工程项目担保形式转移风险
C.利用合同形式进行风险控制
D.费用估算中预留为可预见费
A.怀柔某制药有限公司
B.北京某乡镇企业总公司
C.宏运报关行
D.以上均不是