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更多“仓储成本主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓…”相关的问题
A.1.5%
B.1.3%
C.1.8%
D.2.0%
A.仓库或场地应产权清晰，应具有合法有效的不动产权证书或租赁合同
B.具备储存商品货物的条件，库容有一定规模，设备完好、计量符合规定要求
C.交通便利，具有较强的中转、进出装卸能力
D.仓库或场地防火、防汛、防盗等安全设施齐全
E.根据不同商品的属性或存储要求，需办理相应资质证明，如危化品经营许可证、消防安全证明等
A.交通枢纽监控。例如机场、火车站、码头等
B.道路监控。例如：普通道路路段、高速公路、厂区或建筑的卡口等
C.车载监控。例如：公共交通工具、企业专用车辆、租赁车辆等
D.物流园区监控。例如社会物流仓库、工厂原材料货物、开发区等园区、特殊用途仓库
A.A公司对该项投资性房地产应采用成本模式计量直至处置
B.A公司对该项投资性房地产应采用公允价值模式计量
C.A公司对该项投资性房地产可暂时采用成本模式计量，等其公允价值能够持续可靠计量时，再改按公允价值模式计量
D.A公司应假设该项投资性房地产无残值，并对其按期计提折旧
绝大多数的物流成本核算系统还处于初期阶段，并且严重依赖于成本分摊来决定每部分(包括产品、客户、区域、部门或岗位)的绩效。D公司所使用的分摊方法导致了错误的决策，并使公司的利润遭受损失。D公司是一个多部门的企业，主要生产和销售高利润的药物产品以及包装物。这个公司在许多地方拥有现场仓库，由员工管理。这些带有温控的仓库是为了药品设计的，要求的安全和管理技术超过包装物产品的储存要求。为了充分利用这些仓库设备，公司鼓励非药品部门将他们的产品储存在这些仓库里。运营这些仓库的费用对这些部门是固定的，但如果产量增加就需要增加额外的工作人员或加班。这个公司的政策是把成本按照在仓库中的占地面积来分摊的，药品仓储的要求使这个费用相对很高。此外，公司各个部门是在分散的利润中心的基础上管理的。一个经营相对笨重、价值较低的消费品的部门副总裁认识到，类似的服务能够以更便宜的价格在公共仓储服务中获得。他将本地区的产品从公司的仓库中撤出，开始采用公共仓库来储存产品。尽管公司配送中心仓库处理和储存的货物量大大减少了，但节约的成本却很少，这是因为这些设施的固定成本比例太高了，几乎同样的成本额被分摊到了更少的使用者头上，使得其他部门也开始使用公共仓库来降低成本。结果，整个公司的仓储成本不是减少了，而是增高了。公司的仓储成本是固定的，所以无论仓库是空的还是满的，都不能大幅度改变成本。当非药物产品转移到公共仓库去时，公司为其建设的仓库设施依旧要承受几乎一样的成本总额，而且还额外增加了公共仓库的成本。实际上，这个成本系统促使部门物流经理的行为以本部门利润的最大化为原则，而不是以整个公司利润的最大化为原则。因而，整个公司成本增加了，利润减少了。 请分析并回答下列问题：
为什么该公司整体成本增加了，利润减少了？
A.英明公司对该项投资性房地产应采用成本模式计量直至处置
B.英明公司对该项投资性房地产应采用公允价值模式计量
C.英明公司对该项投资性房地产可暂时采用成本模式计量，等其公允价值能够持续可靠计量时，再改按公允价值模式计量
D.英明公司应假设该项投资性房地产无残值，并对其按期计提折旧
