题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
对集团总部业务流程的分析包括（）。
A.对集团业务流程总体结构的分析
B.对管理与业务流程的性质和特点的分析
C.对各类流程活动中的人力、物力、财力利用状况的分析
D.对时间、空间配置状况的分析
E.对流程的组织与系统化管理的分析
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A.对集团业务流程总体结构的分析
B.对管理与业务流程的性质和特点的分析
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D.对时间、空间配置状况的分析
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更多“对集团总部业务流程的分析包括（）。A.对集团业务流程总体结构…”相关的问题
集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的。总部组织结构设计的基础和前提是（）。
A.职能分工
B.业务流程
C.协作关系
D.权力分层
我国传统企业集团在集团总部的组织架构设计上存在的主要问题不包括（）。
A.总部组织结构层次过于单一
B.集团总部的组织结构庞大
C.总部组织结构业务流程不合理
D.集团所属部门设置不合理
A.社会需求、科技进步发生变化
B.集团产业结构和行业方向发生变化，集团产品更新换代
C.业务组合、业务流程、销售网络发生变化
D.集团高管层以及员工素质发生变化
E.集团企业并购、剥离，下属企业地位发生变化
A.社会需求、科技进步发生变化
B.集团产业结构和行业方向发生变化，集团产品更新换代
C.业务组合、业务流程、销售网络发生变化
D.集团高管层以及员工素质发生变化
E.集团企业并购、剥离，下属企业地位发生变化
某服装连锁超市商品业务流程
某服装连锁超市公司拟采用POS、EOS系统进行商品管理。公司总部主管商品销售的副总经理想让营销专业本科毕业已工作三年的企业策划部小李负责此项目，但公司总部主管商品采购与配送的副总经理心里却想让物流管理专业专科毕业的配送中心小王负责此项目的实施，但想到小王才毕业一年，又不太放心。而除了小李与小王合适一点外，公司又没有其他合适人选。于是主管商品采购与配送的副总经理就想先试试小王的物流系统设计与规划的能力再定。某一天，主管采购与配送的副总经理找到小王，要他从本集团企业物流供应链管理角度，根据以下要求设计一个合理的基于POS信息系统的、以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程：
1．配送中心配送：商品配送之前，总部的配送中心将服装商品的价签一件一件挂上，再经分拣后，按店铺要货单通知门店，然后再配送到各个店铺。
2．配送中心发货：对于需要发货的商品进行捆包之后再送达店铺。
3．店铺商品检验：店铺必须对配送中心送来的商品进行验收和确认，并立即上架陈列。
4．店铺输入进货信息：验收后的商品，店铺应利用POS终端输入到货信息，并将到货与验收信息反馈总部计算机中心。
5．公司进货信息：配送中心应利用EOS电子订货系统输入的供应商配送的商品到货信息，并将供应商配送的商品到货信息与每天配送中心商品的库存信息，传送到总部的计算机中心。
6．输入销售信息：店铺在销售时点利用POS终端输入销售信息，同时，做成销售单据。
7．信息分析和整理：从POS终端和EOS系统读取的销售信息和进货信息传送到本部的计算机后，总部计算机中心应对信息进行整理，同时对从配送中心传来的进货信息和从店铺传送来的商品销售信息，应利用各种分析软件进行分析。
8．输出管理资料：本部计算机中心应及时将各种管理信息，及时提供给配送中心和店铺，包括进货日报、销售日报等资料。
9．采购：若配送中心缺货或库存不足时，应及时利用计算机网络平台通知采购部门，向供应商订货。
问题：如果你是小王，你将如何设计此商品管理业务流程？请绘制该连锁超市集团企业基于POS、EOS系统的以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程图。
A.不能处理好集权与分权的关系
B.没有充分认识并发挥对集团总部在战略决策上的作用
C.对于集团优势何在，许多企业也没有明确的认识
D.集团总部过多地干涉下级经营单位的经营活动
E.集团总部在关键的决策和服务功能上显得动力不足
