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[主观题]

在进行绩效指标设计时,PCI一般可以通过()获得。A.战略目标的分解B.构建岗位胜任特征模型C.了解

在进行绩效指标设计时,PCI一般可以通过()获得。

A.战略目标的分解

B.构建岗位胜任特征模型

C.了解员工的发展需求

D.调查员工的工作态度

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第1题
绩效指标设计时遇到指标不够全面时的解决办法是:()。

A.决定谁可以对工作结果进行质量判断

B.识别出考评者作出判断的关键因素

C.列举出考评者通过观察到哪些行为来说明绩效达到期望的标准

D.设定针对各个方面的全面的绩效考评指标

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第2题
在进行绩效指标体系设计时,提取关键绩效指标的方法包括()。

A.目标分解法

B.岗位分析法

C.标杆基准法

D.关键分析法

E.综合指标法

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第3题
企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()200

A.职位等级法

B.职位分类法

C.关键绩效指标法

D.目标管理法

E.计点法

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第4题
在绩效管理的指标设计时,采用KPI方法追求指标的()容易导致“考核指标过多”的问题。

A.全面性

B.区别性

C.有效性

D.简洁性

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第5题
在进行绩效指标体系设计时可以从平衡计分卡的四个维度进行考量,以下属于平衡计分卡中财务维度的是()。

A.客户满意度

B.员工满意度

C.利润

D.员工训练成本和次数

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第6题
在物联网设计时,可以通过手机APP进行远程控制。()
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第7题
通过绩效评估,对员工个人的技能和业绩表现进行科学评价,并与薪酬紧密挂钩,以激发员工的进取心,是指薪酬体系设计时应具备()。

A.对内公正性

B.对外竞争性

C.个人激励性

D.易于管理性

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第8题
某家用电器生产企业准备招聘一名采购经理,“谈判能力”是需要考查的一项重要内容,同时在今后的绩效
考评中,也会将该能力列入采购经理的PCI指标进行考核。

请回答:

下表是该公司用PCI指标对“谈判能力”进行考核的表格,请完成该指标各锚定等级的行为描述。

某家用电器生产企业准备招聘一名采购经理,“谈判能力”是需要考查的一项重要内容,同时在今后的绩效考评中

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第9题
在进行草图设计时,是否允许直接创建“几何约束”和“尺寸约束”功能,既可以通过选项命令进行设置,也可以在“草图工具”工具栏当中进行设置。()
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第10题
关于PCI考评,说法正确的有()。

A.通过整体核算的形式进行

B.适用于360度考评或l80度考评

C.考察员工与岗位在胜任特征上的匹配度

D.可以通过绩效管理委员会的否决考评来进行

E.考评标准是基于胜任特征发展目标而设计的任务绩效目标

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