实行ESOP可能使公司倒闭的原因包括()。
A.任意违反规章制度
B.新任股东直接干预企业生产经营活动
C.企业出现“大锅饭”和“搭便车”现象
D.企业日常管理职序被扰乱
E.企业管理困难
A.任意违反规章制度
B.新任股东直接干预企业生产经营活动
C.企业出现“大锅饭”和“搭便车”现象
D.企业日常管理职序被扰乱
E.企业管理困难
关于实行员工持股计划可能导致公司倒闭原因说法有误的是()。
A.成为公司股东后的雇员,任意违反规章制度,导致管理出现困难
B.股东直接干预企业生产经营活动,扰乱企业日常管理职序
C.股东执行持股计划和决策错误
D.企业容易出现“大锅饭”现象
A.员工持股计划(ESOP)
B.建立合理的持股结构
C.“锡降落伞”策略
D.“毒丸”策略
杰克·科鲁索尔曾经是一名极为严厉的总管,在一家炼钢厂的26年职业生涯中,他为自己树立了精明强硬的老板形象。他从不多说一句废话,一旦发现工人擅自离开生产线,就会毫不留情地搬出严格的规章制度,让他们停职检查。但后来该厂倒闭,同年,总公司派他到另一家小型钢厂上任,这就是而后的C.P公司。他告诉上司:“我要改变行事作风,原来的那一套不奏效了。”
这些新办法中包括了截然不同的领导风格。科鲁索尔将他的专制做法改为信任、参与的做法。他开始换位思考,揣摩下属员工的感觉和需要。他回避了惩罚活动,相信大多数员工可以做正确的事情。他鼓励下属承担责任和自己作出决策,甚至还授权给工人进行新员工的聘用和培训工作。“新”面孔的科鲁索尔不再因缺勤或不服从而惩戒员工。“我们无法要求任何人做任何事,当人们不想去做时,你就不可能使他们去做。我们没有足够多的主管,也没有足够多的时间。”科鲁索尔进一步指出,处罚会产生负面作用,尤其是在工会的气氛下。这些抱怨浪费了工人、工头以及管理层的大量时间,结果使生产率下降,工作士气受损。
杰克·科鲁索尔修正了他的领导风格。与几年前相比,尽管C.P工厂缩减了将近一半的员工人数,但生产率却上升极快,年收入也提高了20%。
问题:
(1)科鲁索尔先后的领导风格各是什么类型?
(2)试运用领导有效性理论来解释科鲁索尔在领导风格上的变化。
A.股份制银行整体的风险偏好决定于全体股东
B.风险管理组织架构的独立性是风险政策良好实行的基础
C.信用风险的度量可以依靠国外的历史数据
D.信用风险文化的建立需要风险管理部门和业务部门的沟通
分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而,随之而来的是,小组里出现了争抢任务的现象,大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计,而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务,平衡大家的利益,但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动,好几个人有跳槽的意向,新分配来的大学生小王干脆不辞而别。
请回答以下问题:
(1)在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素?
(2)工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么?
A.风险资本家对初创公司财务需要的变化比其他融资渠道更为敏感
B.在公司的长期成功方面,初创公司的战略规划比起企业家个人的素质来说是一个相对不重要的因素
C.所有的初创公司中有超过一半在5年内倒闭了
D.风险资本家在决定为初创公司提供资金时依据以下因素,如企业家素质和公司的战略规划质量
A.党政军、公检法等国家机关
B.涉密公函等证明材料
C.通信管理局
D.业务支撑部门