东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时,一向运行良好的纽织结构开始阻碍了公司的发
(1)超过10万元的支出;
(2)新产品的研究与开发;
(3)营销战略的制定;
(4)重要人员的任命。
职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨,有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性,但也没有更好的办法。
请回答下列问题:
(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时,各有什么样的失误?
(1)超过10万元的支出;
(2)新产品的研究与开发;
(3)营销战略的制定;
(4)重要人员的任命。
职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨,有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性,但也没有更好的办法。
请回答下列问题:
(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时,各有什么样的失误?
(2)新产品的研究与开发;(3)营销战略的制定;(4)重要人员的任命。
职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨,有人递上了辞呈。马俊泽当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性,但也没有更好的办法。
针对案例,请回答下列问题:
(1)广新传媒公司重组前后的组织结构各属于什么类型?(2分)
(2)马俊泽在两次职权划分时,各有什么样的失误?(14分)
问:德方人员在此次谈判中输在什么地方?
A.12.4%
B.70%
C.80%
D.90%
A.采用电话访问
B.报纸上刊登广告
C.联系大型企事业单位
D.联系资产管理公司
公司自1958年开始一直推行职业保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到几点:在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;而且要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和两度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与竞争对手相比,林肯公司的总体生产率是他们的两倍。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。
根据上述材料,回答以下问题:
A.周某不构成犯罪
B.周某构成故意伤害罪
C.周某构成暴力取证罪
D.周某构成刑讯逼供罪
A.10
B.15
C.20
D.25
林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性?