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[主观题]

大量的ERP项目实施工作是由职能组完成的,一般是由项目经理组织工作,其他的成员由企业主要业务

部门或业务骨干组成。()

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第1题
在ERP实施中,面向企业项目核心小组、职能小组、IT组成员进行的模块培训可在项目启动1~2个月后进
行。()

参考答案:错误

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第2题
你被委派担当一个项目的项目经理,项目成员来自不同的部门,除了完成你的项目中委派的工作外,他们还有别的工作需要做。在项目实施过程中,几位成员之间发生了冲突。这种情况下,首先应该由谁负责冲突的处理()

A.项目经理

B.职能经理

C.成员本人

D.人力资源部门

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第3题
某企业组成一个专门的项目小组从事新产品的开发工作,在研究、设计、试验、制造等不同阶段,由有关部门派人参加,协调有关部门工作,确保任务完成,该组织形式属于()。

A.职能制

B.直线-职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第4题
关于设计前置工作签约及付款流程,正确的有()

A.已成立公司的项目,由项目公司作为甲方承责主体

B.未成立公司的项目,由区域指定有ERP账号的区域平台公司或区域内其他项目公司作为甲方承责主体

C.原项目未成立公司,但在合约流程实施过程中已成立公司的,根据项目成本管理需要,可进行合同变更,由新项目公司承接合同未执行部分内容

D.项目公司作为甲方主要协调部门,负责牵头对接相关方

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第5题
ERP实施中,需求分析工作的目的在于()。

A.优化业务流程

B.了解企业需求

C.定义项目目标

D.为实施ERP做准备

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第6题
某房地产开发公司采用职能型组织结构。划分为生产部、工程部、人事部、销售部和研发部,统一由总经理管理。现工程部拟对某一项目实施招标工作。该房地产开发公司除了可以采用职能型的组织结构,还可以采用()形式的基本项目管理组织结构。

A.直线型

B.项目型

C.矩阵型

D.交叉型

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第7题
下列关于业务执行的说法中,不正确的是()。

A.会计师事务所应当要求项目合伙人对业务执行实施指导、监督与复核

B.为了保证按时出具报告,对于需要实施项目质量控制复核的业务,可以在出具报告后进行项目质量控制复核

C.项目组内部复核确定复核人员的原则是,由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作

D.项目组在业务执行中对疑难问题或争议事项进行适当咨询

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第8题
对于年度计划性降本项目或实施效果显著的专项降本项目,实施单位可于降本项目完成三个月后提报《降本激励申请表》,由成本管理科会同降本项目主管部门核验等级并报分厂办公会后,给予项目组相应奖励。针对降本比例达20%及以上或年降本总额达200万元以上且可推广性强的,项目团队奖励()元

A.2000-3000 元

B.2000-4000 元

C.1000-2000 元

D.500-1000 元

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第9题
《信息系统工作票》,经签发人审核并签发后生效,由工作负责人组织实施。实施完成后由工作负责人将工作票移检修组存档。涉及可能造成信息系统()及以上事件的操作需附加填写《信息系统操作票》,操作票不可单独开出,操作票应依附于工作票。

A.一级

B.六级

C.七级

D.八级

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第10题
ERP实施中,需求分析工作的目的在于()。

A. 了解企业需求

B.定义项目目标

C.优化业务流程

D.为实施ERP做准备

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