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[主观题]

以未来为导向,在工作之前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计属于()。A前馈控制B同期控制C后

以未来为导向,在工作之前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计属于()。

A前馈控制

B同期控制

C后期控制

D反馈控制

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第1题
管理者在进行中立反馈之前对批评的目的、内容、方式等都要有所准备,即()的原则。

A.要有计划性

B.维护对方自尊

C.以进步为导向

D.保持灵活性

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第2题
对核心价值观释义阐述不正确的选项是()(分数:3.5分)

A.诚信:堂堂正正,是非分明,公私分明。不阳奉阴违,不拍马奉迎,不弄虚作假,不隐瞒欺骗

B.创新:爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

C.责任:工作以成果为导向,禁止只讲苦劳不讲成果

D.共赢:与员工共赢、与客户共赢、与供应商共赢、与社会共赢

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第3题
在()的情况下,可能会采用降职这一方式。

A.希望能培养员工多个方面的能力

B.考虑辞退一名管理者之前需采用一些过渡措施

C.员工对某一职位产生职业倦怠,希望从事其他工作

D.企业需要减少组织结构层次,对一部分职位进行调整

E.员工工作效率开始下降,不再胜任当前工作,且未来难以改变

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第4题
当责的正向行为表现()

A.以结果为导向,工作不推诿,使命必达

B.工作中能积极主动补位

C.出现问题时,第一时间争论问题是谁造成的

D.事情已通过邮件告知对方,可以不用再次确认

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第5题
在()的情况下,可能会采用降职只这一方式

A.希望能培养员工多个方面的能力

B.考虑辞退一名管理者之前需采用一些过渡措施

C.员工对某一职位产生职业货食希望从事其他工作

D.企业需要减少组织结构层次对二部分此位进行调整

E.员工二作效率开始下降不再胜任当前工作,且未来难以改变年

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第6题
你的下属刚刚参加工作不久,在转正面谈中,你指出了他的不足之处,接下来你会:()

A.鼓励他好好表现,在以后工作中能有更好的发挥

B.指出他这些不足对今后个人发展的影响,希望他能尽快改正

C.指出这些不足对工作可能产生的影响,并与他共同探讨今后的努力方向

D.主要与他探讨产生这些不足的原因,并指出这些不足对其工作的影响

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第7题
应用()梳理业务单元,在数字世界建立孪生触点,构建(),站在数据视角建设服务化、敏捷的公司级业务组件,形成统一业务中台和数字底座,在数字世界里管理物理世界的业务,将原来基于流程、职责、标准的工作结构化、(),从而实现业务对象、流程和规则数字化,打破传统(),以价值流为导向,形成能力建设方向,满足企业未来高速、多变的发展需求。

A.TOGAF

B.业务工作台

C.工程化

D.部门壁垒

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第8题
在战略性绩效管理出现之前,传统的绩效管理()

A.不能体现无形资产对企业的贡献

B.立足于企业当前和未来的评价

C.以会计准则为基础,以财务指标为核心

D.能够在组织内部达成绩效指标的一致性

E.未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程

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第9题
教师在从事科研活动时,首要问题是科研选题,需遵循国家公布的科研项目指南,从众选取科研题目,承担以解决社会机构实际工作中的问题为目的的研究课题,那么在选题时应以什么为导向()。

A.以科学发展为导向

B.以市场需要为导向

C.以兴趣为导向

D.以学科科目为导向

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第10题
由于开发是以未来为导向的,因此员工在开发过程中需要学习的内容与他们当前从事的工作之间并不
具有必然的联系。()

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