题目内容
（请给出正确答案）
A.外包测试团队的测试人员
B.组织内独立测试团队的测试人员
C.熟悉在线员工请假系统的业务专家
D.开发团队内的测试人员
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A.不同角色采用中的灵活性
B.开发
C.委托
D.工作分配
表 1 研发部经理的人力资本存量评价指标
考核指标 考核标准
权重
员工保留
当年业绩排名前 10%的员工流失率低于 5%
20%
员工满意度
当年部门员工的满意度比去年提高 20%
20%
员工培训
当年部门的技术培训不少于1.3 次/人
10%
员工能力提升
当年至少 15 名初级研究员能晋级为中级研究员
10%
员工成本控制
当年本部门的人员工资总额不超过预算，培训费用控制在 1200 元/人
20%
部门创新能力
部门当年为公司研发新药总数超过 50 种
20%
请分析该公司研发部经理的人力资本存量评价体系的问题与不足。（20 分）
某汽车厂家正在研制一款新车，司机坐在驾驶室内喊“启动引擎”，汽车立即开始发动，
这里用到了（）。
A.手写识别技术
B.语音识别技术
C.指纹识别技术
D.视网膜识别技术
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A.①②③
B.①②③④
C.①②③④⑤⑥
D.①②③⑤⑥
