题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动进行控制的信息系统，有效控制的手段是（）。
A.准时化
B.自动化
C.看板管理
D.标准化工作
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此题为判断题(对，错)。
要求:采用约当产量比例法计算完工产品和月末在产品的成本。
目的：练习约当产量比例法。
资料：某企业生产甲产品由三道工序制成，原材料在生产开始时一次投入。单位产品工时定额为40小时，第一工序工时定额为8小时，第二工序工时定额为16小时，第三工序工时定额为16小时。各道工序在产品数量：第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。本月完工产品200件。月初在产品及本月生产费用累计为：原材料费用16000元，工资及福利费7980元，制造费用8512元。
要求：
工能力如表6-14所示(加工时间为零表示该产品不需这道工序)．为使该厂获得最大利润，应如何安排各种产品的日产量？
(1)建立上述问题的线性规划模型．
(2)用单纯形法求出最优生产方案．
(3)在保持现行最优基不变的条件下，各道工序的加工能力分别增加的最大增加量是多少？
(4)如果允许增加其中一道工序的加工能力，应选哪一道工序？为什么？
(5)假若需要添加第Ⅳ道工序，甲、乙、丙产品每件所需此工序的加工时间分别为4，1，2分钟，该厂对这道工序的加工能力是每天548分钟，试求新的最优生产方案．
(6)厂方考虑增加一种新产品，设每件新产品所需Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ道工序的加工时间分别为3，2，4分钟，每件新产品的利润是9元，问新产品是否值得投产？若值得，各种产品的生产量应如何调整？总利润能增加多少？
