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[单选题]
仓库管理的要求是（)。
A.物流企业对仓储管理的要求、流通企业对仓储管理的要求
B.物流企业对仓储管理的要求、物流企业对仓储管理的要求、流通企业对仓储管理的要求
C.物流企业对仓储管理的要求、流通企业对仓储管理的要求
D.物流企业对仓储管理的要求、流通企业对仓储管理的要求
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深圳赛格储运有限物流公司仓库管理下属的福保赛格实业有限物流公司仓库管理(以下简称福保赛格)。福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。物流公司仓库管理的问题主要是保税仓的固定资产超过8000万元，而每年的利润却不到500万元，资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气，努力增强服务意识，注重品质提升；增大物流增值服务的比例，大幅提高仓租费以外的收入来源，争取到更多利润贡献率高的优质客户，淘汰利润率低的C类客户等都是势在必行的问题。 1．物流公司仓库管理现状分析 福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限物流公司仓库管理、华立船务有限物流公司仓库管理、伯灵顿国际物流有限物流公司仓库管理、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业，提供保税仓的长租和短租服务，并附带从事流通加工等物流增值服务。 福保赛格的在职员工约40名。包括5名管理人员，10名左右的叉车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等20多人。 福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜／拼箱，对货品进行贴标、缩膜／打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等)，以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。 福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道(一号通道)和通向深圳市区的进出关通道(二号通道)。货物进出境只需向海关备案，而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境内关外的政策优势，实现整批进境，分批入关的延迟纳税优惠或提前退税的好处。 2．问题总结与整理 福保赛格的仓库主要是平面仓，有部分库区采用立体货架。以托盘为基本搬运单元，用叉车(以及地牛)进行进出库搬运和库内搬运。一楼是越仓区，有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区，每层都有一到两台电动叉车(用蓄电池驱动)。有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车位，可以停靠货柜车、厢式车等多种型号的运输车辆。 福保赛格目前仍然是以订单为驱动，以业务为中心进行运作的仓储服务企业。还没有转型到以客户服务为中心。在该物流公司仓库管理管理层的推动下，物流公司仓库管理上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念，并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。但该物流公司仓库管理尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。 请针对上述公司的情况，提出适当的解决策略。
A.供应链-品类----供应链平台---履约管理—-生产晚点包裹
B.物流-仓拣---分拣管理系统—-生产晚点包裹
C.物流履约—RDW履约监控—履约监控—生产晚点包裹
A.商家端-商品主数据
B.JWMS系统-物流属性采集
C.JWMS系统-抽查任务管理
D.云仓助手app-物流属性采集
A.供应链-品类----供应链平台---履约管理—-生产晚点包裹
B.物流-仓拣---分拣管理系统—-生产晚点包裹
C.物流履约—RDW履约监控—履约监控—正向运单全流程监控
阅读以下关于需求建模的叙述，在答题纸上回答问题1至问题3。
某软件公司拟为物流企业开发一套库存管理系统，该系统的部分需求陈述如下：
(l)库存管理系统主要包括货物入库管理、货物出库管理、仓库管理、统计报表和系统管理等功能。
(2)库存管理系统的用户包括仓库管理员、仓库经理和系统管理员，用户必须在注册后才能使用系统功能：用户可以选择使用邮件注册或电话注册。
(3)仓库管理员在进行出入库操作前必须先登录；仓库经理可以通过系统查看统计报表，如果前一个月的报表未生成，则系统自动生成统计报表，否则直接显示。
(4)系统管理员可以在系统中设置仓库温度范围，当仓库内温度超过最高值或者低于最低值时，系统自动调用温控管理操作，连接温度调节系统进行制冷或加热。
(5)仓库管理功能要求每个月1日零点对前一个月货物入库和出库记录进行数据汇总操作。
项目组决定构造用例模型以描述系统需求。
【问题l】（6分）
用例建模的首要任务是识别系统中的参与者。请根据题目中所描述的需求，识别出系统中有哪些参与者？
【问题2】（7分）
用例建模的主要工作是书写用例规约。用例规约通常包括哪几部丹内容？
【问题3】(12分)
建立了用例模型后，可以利用用例之间的关系调整用例模型，用例之间的关系包括哪几种？对于每种关系，请根据题目中所描述的需求分别给出一组用例。
绝大多数的物流成本核算系统还处于初期阶段，并且严重依赖于成本分摊来决定每部分(包括产品、客户、区域、部门或岗位)的绩效。D公司所使用的分摊方法导致了错误的决策，并使公司的利润遭受损失。D公司是一个多部门的企业，主要生产和销售高利润的药物产品以及包装物。这个公司在许多地方拥有现场仓库，由员工管理。这些带有温控的仓库是为了药品设计的，要求的安全和管理技术超过包装物产品的储存要求。为了充分利用这些仓库设备，公司鼓励非药品部门将他们的产品储存在这些仓库里。运营这些仓库的费用对这些部门是固定的，但如果产量增加就需要增加额外的工作人员或加班。这个公司的政策是把成本按照在仓库中的占地面积来分摊的，药品仓储的要求使这个费用相对很高。此外，公司各个部门是在分散的利润中心的基础上管理的。一个经营相对笨重、价值较低的消费品的部门副总裁认识到，类似的服务能够以更便宜的价格在公共仓储服务中获得。他将本地区的产品从公司的仓库中撤出，开始采用公共仓库来储存产品。尽管公司配送中心仓库处理和储存的货物量大大减少了，但节约的成本却很少，这是因为这些设施的固定成本比例太高了，几乎同样的成本额被分摊到了更少的使用者头上，使得其他部门也开始使用公共仓库来降低成本。结果，整个公司的仓储成本不是减少了，而是增高了。公司的仓储成本是固定的，所以无论仓库是空的还是满的，都不能大幅度改变成本。当非药物产品转移到公共仓库去时，公司为其建设的仓库设施依旧要承受几乎一样的成本总额，而且还额外增加了公共仓库的成本。实际上，这个成本系统促使部门物流经理的行为以本部门利润的最大化为原则，而不是以整个公司利润的最大化为原则。因而，整个公司成本增加了，利润减少了。 请分析并回答下列问题：
为什么该公司整体成本增加了，利润减少了？
A.保税物流中心(A型)经营企业可以在本企业直接从事保税仓贮物流业务；保税物流中心(B型)经营企业不得在本企业直接从事保税仓贮物流业务；
B.保税物流中心(A型)是由一家境内企业法人经营，从事保税仓贮物流业务；保税物流中心(B型)是由一家境内企业法人经营，多家企业进入并从事保税仓贮物流业务；
C.保税物流中心(A型)保税贮存货物的期限是2年，特殊情况可以延长2年；保税物流中心(B型)保税贮存货物的期限是3年，特殊情况可以延长3年。
D.保税物流中心(A型)注册登记证书有效期2年，有效期届满30日前办理延期手续，审查合格的准予延期2年；保税物流中心(B型)注册登记证书有效期3年，有效期届满30日前办理延期手续，审查合格的准予延期3年；
