A、紧急性
B、紧缺性
C、属于“四新”应用物资的供应商,与采购部门签订试用协议后可临时引进
D、职能处室明确应通过试用才能正常采购的物资供应商
A.同行业中不同企业内部资源的对比
B.潜在或新进入者的障碍分析
C.供应商的讨价还价能力分析
D.顾客的讨价还价能力分析
E.替代产品的威胁分析
A.沃尔玛的供应商如果要在世界市场上扩大销量,就避不开它,只能作为它的供应商,,而随着加入企业的增加,沃尔玛的规模就更大,对零售终端的影响就更强,就会有更多的供应商不得不进入沃尔玛的体系
B.校园内的小商店经营很多种食品和饮料
C.很多企业参加星星建筑公司的材料供应招标会以取得与它合作的机会
D.某书店根据供书商的大小不同制定了不同的折扣价
A.发展对外经济合作、国家需要重点扶持的高新技术企业
B.发展对外贸易合作、国家需要重点扶持的创业投资企业
C.发展高科技、能源节省企业
D.发展高科技、国家需要重点扶持的创业投资企业
对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购,企业应采取()。
A寻找替代商
B与供应商建立关键性的合作伙伴关系
C寻找集成供应商
D与供应商建立一般性的伙伴关系