中科公司是国内家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是()。
A.风险规避
B.风险转换
C.风险转移
D.风险补偿
A.风险规避
B.风险转换
C.风险转移
D.风险补偿
王某是我国著名的税收筹划专家,其供职于一家税务师事务所。王某2012年3月的收入情况如下: (1)从税务师事务所取得8000元的工资、薪金所得。 (2)在国内A上市公司担任独立董事,该月取得独立董事津贴3000元。 (3)取得在深交所挂牌上市的国内B公司分配的红利12000元。 (4)为C公司员工培训取得收入5000元。 税务师事务所、B公司在实际支付款项时均已代扣代缴王某应缴纳的个人所得税,A、C公司在支付王某报酬时未履行代扣代缴义务。 请计算,2012年3月王某应缴纳的个人所得税并填制个人所得税月份申报表。
中间商决定经营许多家制造商生产的同类产品的各种型号规格的配货决策是 【 】
A.独家配货
B.专深配货
C.广泛配货
D.杂乱配货
又赎回“美加净”的思索
美国强生父子公司是一家销售额达30多亿美元的著名跨国公司,以经营药品起家,随后发展了医疗器械、消费品两大类产品。化妆品只是其消费品大类中的一部分。
1989年盛夏,该公司的代表乘飞机抵达上海,欲与中国上海家用化学品厂(后更名为上海家用化学品联合公司)合资。当时的上海家化是中国规模最大、效益最好、品牌最著名的化妆品生产企业,是具有90年历史的化妆品民族企业,年销售额达4.5亿元,利税1亿多元,拥有“美加净”和“露美”两个著名品牌,中国第一瓶摩丝,第一瓶二合一洗发香波,第一款混合香水,第一种磨面膏和护手霜的公司。将上海家化厂全部合并到合资企业中去,而上海家化厂则提出将大部分职工和资产拿出去合资,原厂和小部分职工及资产保留。
1991年初,上海家化厂以2/3的固定资产、大部分骨干职工及“美加净”、“露美”两个著名品牌与美国强生父子公司合资组建了上海强生公司。上海家化厂的厂长葛文耀担任合资公司的中方副总经理,是上海强生公司决策层中惟一的中国人。
根据协议,“美加净”、“露美”两个品牌归合资企业独家使用30年,30年后中方如要收回,需交至少1000万元人民币的“赎金”。合资企业每年给“留守”的上海家化厂1500万元的“利益保底费”,以补偿因合资给该厂带来的利润损失。
合资后,失去两品牌的上海家化母体的销售额锐减5%。上海强生公司对“美加净”、“露美”两品牌既不增加产品投入,也不增加广告投入,仅仅是维持原状而已。合资公司的产品用的是强生的系列品牌,对“美加净”、“露美”两个著名品牌丝毫不重视,这究竟是什么原因呢?回到上海家化厂母体的葛文耀在分析了两个著名品牌的潜力及中国化妆品市场的发展速度后,于1995年秋,将两品牌从合资企业赎回。赎回的代价是:上海家化买下合资企业的一些原材料和不适用的设备,估计要损失600万元,另外还要接受200名员工,取消合资企业给上海家化每年1500万元的返利。两个著名品牌的合资与赎回引起人们的思索。
试分析两个著名品牌的合资与赎回引起我们什么思索。
A.贷款客户C公司的信用等级从AA级下滑到A级
B.所持有的2.3亿美元的次级债证券巨额缩水
C.由于内部错误,A银行的信用风险数学模型发生错误,严重影响了对客户的信用评级
D.鉴于国家宏观调控的要求,A银行限制了对水泥、电解铝等企业的贷款额度