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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某项目被分配到最有助于项目实施的部门,在该部门中设置项目负责人,抽调本部门人员组建项目团队,完成项目需要多个部门的参与,这种项目组织类型是()。

A.纯项目型组织

B.矩阵型组织

C.职能型组织

D.学习型组织

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第1题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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第2题
你被委派担当一个项目的项目经理,项目成员来自不同的部门,除了完成你的项目中委派的工作外,他们还有别的工作需要做。在项目实施过程中,几位成员之间发生了冲突。这种情况下,首先应该由谁负责冲突的处理()

A.项目经理

B.职能经理

C.成员本人

D.人力资源部门

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第3题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第4题
如果X和F被分配到同一部门,以下哪项陈述不可能真? A.G被分配到销售部。 B.H被分配到

如果X和F被分配到同一部门,以下哪项陈述不可能真?

A.G被分配到销售部。

B.H被分配到生产部。

C.I被分配到销售部。

D.W被分配到公关部。

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第5题
项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预订日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价,以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略()

A.减轻

B.规避

C.转移

D.开拓

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第6题
()是未来项目实施的基础,它有助于项目干系人之间达成共识。

A.项目计划

B.项目合同

C.项目构思

D.项目范围说明书

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第7题
假设某国政府开始对出售的每一罐食用油征税两分钱,然而税务记录显示,尽管人口数量保持稳定且税法执行有力,食用油的税收在税法生效的头两年中却呈现下降趋势。下列各项中,如果()正确,最有助于解释食用油税收额下降。

A.很少家庭在加税后开始生产他们自己的食用油

B.商人在税法实施后开始用比以前更大的罐子出售食用油

C.在食用油税实行后的两年,政府开始在许多其他商品上征税

D.食用油罐传统上被用作结婚礼物,税法实施后,用食用油做礼物增多了

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第8题
假设某国政府开始对出售的每一罐食用油征税两分钱,然而税务记录显示,尽管人口数量保持稳定且税法执行有力,食用油的税收在税法生效的头两年中却呈现下降趋势。下列各项中,如果 正确,最有助于解释食用油税收额下降。

A.很少家庭在加税后开始生产他们自己的食用油

B. 商人在税法实施后开始用比以前更大的罐子出售食用油

C. 在食用油税实行后的两年,政府开始在许多其他商品上征税

D. 食用油罐传统上被用作结婚礼物,税法实施后,用食用油做礼物增多了

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第9题
为证实受留置权限制的机器设备的所有权,注册会计师实施的下列审计程序中最有针对性的是()。

A.查阅有关的合同、产权证明、财产税单、抵押借款的还款凭据、保险单等书面文件

B.审核被审计单位的有关负债项目等

C.审核采购发票、采购合同等

D.验证有关运营证件等

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第10题
46~50 基于以下共同题干: 有7名被海尔公司录用的应聘者:F、G、H、I、W、X和Y,其中有一人需要分配到公

46~50 基于以下共同题干:

有7名被海尔公司录用的应聘者:F、G、H、I、W、X和Y,其中有一人需要分配到公关部,有三人需要分配到生产部,另外三人需要分配到销售部。这7名员工的人事分配必须满足以下条件:

(1)H和Y必须分配在同一部门。

(2)F和G不能分配在同一部门

(3)如果X分配在销售部,则W分配在生产部。

(4)F必须分配在生产部。 第 46 题 以下哪项列出的可能是这7名雇员最终的分配结果?

A.公关部:W; 生产部:F、H、Y; 销售部:G、I、X

B.公关部:W; 生产部:G、I、X; 销售部:F、H、Y

C.公关部:X; 生产部:F、G、H; 销售部:I、Y、W

D.公关部:X; 生产部:F、I、W; 销售部:G、H、Y

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第11题
职能经理雇佣了一名新团队成员,项目经理认定其为一名优秀的项目人员,但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做()

A.释放该人员,并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划,修订项目范围,以适应技术技能缺乏的情况

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