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[单选题]
（)是企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢利能力的过程。
A.内部创业
B.收购
C.重组
D.合资公司
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A.内部创业
B.收购
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A.企业的经营业务已经超出其所在的某一行业
B.在多个行业中谋求企业的快速发展
C.避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险
D.通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报
E.实现资本在同一产业和部门内的进一步集中
A.互联网企业从产业的边缘切入传统产业
B.互联网企业较传统企业更加贴近用户群
C.互联网企业颠覆了传统产业的商业模式
D.互联网企业为传统产业提供有益的补充
A．在金融企业中，财务管理和风险管理高度相关
B．风险管理需要财务信息的支持
C．风险最小化原则是财务管理的核心
D．资产负债业务资金量的动态平衡是资产负债风险管理的关注核心
A.剥离战略又称作重组战略
B.剥离的主要目的是扩大生产规模
C.剥离可以摆脱和企业不相符的业务
D.剥离是指出售企业某个部门或企业的一部分
E.剥离通常是为了募集资金，用于将来的战略性投资
案例：圣洁(集团)有限公司信息化建设与实施分析
圣洁(集团)有限公司是1994年10月由市政府批准组建的国有大型企业集团，是国有授权经营公司。集团现有成员企业15家，拥有总资产50多亿元，净资产8亿多元。集团的业务经营分为三大板块：国际贸易是集团的核心业务；现代物流是集团支撑主业发展的第二板块；置业及其他产业是集团的第三板块。面对中国加入世贸组织和经济全球化的趋势，集团大力实施聚焦战略、品牌战略和人才战略，坚持依托科教，自主创新，打造核心品牌和核心产品，积极向价值链上下游延伸，为客户提供从设计、采购、仓储、运输、加工到配送的一体化服务，努力培育企业核心竞争力。
2003年底集团总裁事务部对各成员企业信息化现状进行了调查，各成员企业经过最近几年的发展、探索，在信息化建设和应用方面都取得了一定的成效，不少企业已经开发了一批应用型的管理信息系统，建成了业务财务一体化的符合外贸行业特点的ERP管理系统，提高了企业的整体管理水平。
但是与新形势和新的战略要求对照相比，各成员企业的信息化管理水平参差不齐，发展很不平衡。有不少成员企业在信息化的实施过程中，往往围绕单项业务开发，引进孤立的应用软件系统，财务是财务的一套软件系统和数据，业务是业务的一套软件系统和数据。由此产生的“信息孤岛”割裂了业务流程之间信息的自然流通，体现不出“业务流程化、流程信息化、信息高效化”的管理思想，客观上阻碍了信息技术的进一步应用和发展，信息技术带来的整体管理效应并未在管理中得到体现。
要求：1．以信息化理论为指导，拟定圣洁集团公司信息化建设的总体规划。
2．据公司的实际情况，提出信息化建设的相应策略与运作程序。
供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立()关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作。
A．合作伙伴
B．战略合作
C．战略伙伴
D．战略同盟
提_升企业核心竞争力、促进产业升级的最直接有效的途径是()。
A．品牌营销
B．扩大规模
C．降低成本
D．创新发展
