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第2题
学校相关部门在水平方向依职能不同进行分工，再分别对下级部门实施领导的结构，属于（)组织结构。
学校相关部门在水平方向依职能不同进行分工，再分别对下级部门实施领导的结构，属于()组织结构。
A直线制
B职能制
C直线职能制
D扁平制
第4题
我国三峡工程的专家论证小组成员分别来自中科院、中国工程院、水利部等多 个不同的行政机
我国三峡工程的专家论证小组成员分别来自中科院、中国工程院、水利部等多
个不同的行政机构，在履行工作职责时受国务院三峡工程建设指挥部的统一领导，在工
怍完成之后又分别回到原来的部门。这种组织结构应是（）。
A．矩阵组织结构
B．直线型结构
C．职能型结构
D．直线职能参谋型结构
第5题
：我国三峡工程的专家论证小组成员分别来自中科院、中国工程院、水利部等多 个不同的行政机
构，在履行工作职责时受国务院三峡工程建设指挥部的统一领导，在工 怍完成之后又分别回到原来的部门。这种组织结构应是（）。
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A．矩阵组织结构
B．直线型结构
C．职能型结构
D．直线职能参谋型结构
第6题
直线职能制组织结构目前在我国，尤其是哪种类型企业中得到了广泛采用？（)
A.跨地区从事大规模生产经营而又需要保持较强的灵活反应能力的大型企业
B.在多个领域或地域从事多种经营的大型企业
C.面临较稳定环境的中小型企业
D.大型企业在联结集团松散的单位时采用的组织结构形式
第7题
光明广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少 要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才 能完成，下列何种组织结构能最好地支 撑光明公司的业务要求？
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
第8题
A公司从一家小型计算机厂起家。经过几年发展，成为一家年销售额达几千万元的中型企业。其组织结构属
于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，公司高层领导者确定了收购兼并快速扩大规模的战略。2014年，兼并了一家经营遇到困难的电子设备厂，对其进行技术和设备改造，拟通过这家企业进入电信产品领域。
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但在随后的一段时间，各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要调整不合理的人员结构，两家企业在沟通合作上出现一系列问题。公司高层意识到原有的直线职能制不再适应目前的情况。
问题：
1．直线职能制存在什么问题？
2．请为公司设计新的组织结构，并阐述新结构的优缺点。
第9题
以下对直线制组织结构的描述，不正确的有: ()
A.在经营上拥有自主性和独立性，即有充分的经营权
B. 能发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担
C. 适用于生产和管理比较简单的企业，或是现场的作业管理
D. 适用于环境较稳定的大中型企业
E. 指挥命令关系清晰、统一、决策迅速
