()创立推行“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，扭转邯钢被动局面，实现跨越式发展。他创造的“邯钢经验”，被誉为我国“工业战线上的一面红旗”，成为继大庆之后在全国推广的第二个工业学习典型。

A.刘汉章

B.刘永好

C.王宽诚

D.马善祥

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第1题

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料：材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，

面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显：示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等各项指标真实地反映市场的需要变化。摘自《经济日报》，1995年1月25日邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它的产品成本连年下降。按同口径计算，1991年下降6．86％，1992年下降4．83％，1993年下降6．13％，1994年下降8．9％，1995年下降1％，利润同样连年增长。摘自《当代经济研究》，1998年第3期材料2 邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。摘自《经济日报》，1995年1月25日从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30％～50％的资金，但效益却多产出50％以上……为了满是国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。摘自《嘹望》，1999年第6期材料3 通过学习邯钢，邢钢(邢台钢铁公司)人学精了，学得有了市场观念……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收人都比去年同期增长20％以上，总成本却比去年下降了5．9％。摘自《经济日报》，1996年12月12日济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定预见科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率11．28％，比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下，实现利润却由1．48亿元提高到1．8亿元，增幅达21．6％。摘自《经济日报》，1999年7月8日请回答： (1)从价值规律的要求出发，结合材料1说明邯钢主要改革举措的科学依据。 (2)结合材料2分析邯钢经营的成功所在。 (3)结合材料1、2、3谈谈推广邯钢经验的意义。 (2001年)

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第2题

近年来，我国部分地区陆续推出了对电、水、气等居民基本生活必需品实行阶梯价格制度的改革方案，将居民用电、用水、用气量划分为不同档次，各档用量价格实行超定额累进加价。政府推行阶梯价格制度的主要意义在于()。

A.发挥价格杠杆功能，引导资源合理利用

B.降低居民生活成本，提高居民生活水平

C.坚持市场定价机制，发挥市场自发作用

D.稳定市场物价水平，促进经济稳定增长

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第3题

大型电视专题片《大国崛起》中认为，“近五百年来，真正意义上拥有过世界霸权的只有三个国家：即荷兰、英国和美国。这三个国家对市场经济进行了接力棒式的创新和发展。”英国对市场经济的创新发展主要表现在（）

A.国家实行奖励对外贸易的政策

B.创立一系列现代金融和商业制度

C.推行自由贸易，逐步确立自由市场经济模式

D.加强政府干预，开创国家垄断资本主义模式

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第4题

N公司创立之初的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。后来，N公司

专注电信业务，推动以智能手机为中心的专业化发展创新战略。在创新战略实施中，N公司注重对人的培养，通过各种渠道创造优越条件，让员工去实现其个人价值。N公司始终在寻找和保持一种领导与管理之间的平衡，也就是通过领导的影响力，使企业的价值观渗透到员工的价值观中去。这种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。N公司通过推行“有机式”的组织管理机制，带来了超强的成本控制能力、快速的市场反应、持续的产品创新、严格而完善的质量控制与检验、人性化的售后服务等优势，在智能手机市场独占鳌头。N公司的战略创新体现了创新型组织的组成要素中的()。

A.共同使命、领导力和创新的意愿

B.跨越边界

C.创造性的氛围

D.合适的组织结构

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第5题

现在越来越多的企业推行（)，这是一种进行物流成本归集核算的有效方法。

A、作业成本法

B、经验法

C、数量法

D、规划论法

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