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[单选题]
塑造有效的法人治理结构和财务治理权限结构，对公司预算管理的意义在于( )。
A.优化核心业务流程，减少和消除非增值作业
B.确立各层级责任中心，落实预算执行主体
C.合理配置预算决策权、执行权和监督权
D.构建有效的预算考评体系和激励制度
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A.优化核心业务流程，减少和消除非增值作业
B.确立各层级责任中心，落实预算执行主体
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D.构建有效的预算考评体系和激励制度
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A.公司章程合法有效，董事会、监事会和独立董事组织健全，能够依法有效履行职责
B.现任董事、监事和高级管理人员具备任职资格，符合《公司法》相关规定，且最近24个月内未收到过中国证监会的行政处罚
C.上市公司与控制股东或实际控制人的人员、资产、财务分开，机构、业务独立，能够自主经营管理
D.最近12个月内不存在违规对外提供担保的行为
A．资本充足率符合国务院银行业监督管理机构的有关规定
B．有专门负责基金代销业务的部门
C．财务状况良好，运作规范稳定，最近3年内没有因违法违规行为受到行政处罚或者刑事处罚
D．具有健全的法人治理结构、完善的内部控制和风险管理制度，并得到有效执行
A．资本充足率符合国务院银行业监督管理机构的有关规定
B．有专门负责基金代销业务的部门
C．财务状况良好，运作规范稳定，最近3年内没有因违法违规行为受到行政处罚或者刑事处罚
D．具有健全的法人治理结构、完善的内部控制和风险管理制度，并得到有效执行
A.企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度
B.企业治理结构的权限、责任和利益的制度
C.企业股东会、董事会权限、责任和利益的制度
D.企业监事会权限、责任和利益的制度
A.公司的法人治理结构包括内部治理机制、外部治理市场以及有关公司治理的法律法规三个层次
B.公司的法人治理结构主要是解决两权分离下的代理问题，关键是解决委托人如何有效地监督和激励代理人的问题
C.公司法人治理结构的有效性涉及到如何在使委托人对代理人的激励和约束制度化的同时，又使监督成本相对较低的问题
D.公司内部治理机制的目标是要在股东、董事会与经理人之间形成一种有效的权力结构，从而更好地实现公司及股东利益的最大化，而不仅仅是管理阶层的利益最大化
