企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务,这一战略是()。
A.混合多元化
B.横向多元化
C.同心多元化
D.前向一体化
A.混合多元化
B.横向多元化
C.同心多元化
D.前向一体化
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么?
2.如果你是顾问专家,会给袁先生提供怎样的建议?
A.把现有产品推向新的目标市场,增加销量
B.寻找和发现现有产品的新用途,从而开辟新市场
C.在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品
D.立足于现有产品,充分开发现有市场的潜力
A.销售点实施管理,采用条形码技术、设备与收款机联合进行销售数据的处理分析
B.将各种订货信息通过计算机网络传送给供应商,完成企业与批发商、制造商等组织的业务处理
C.专门为连锁企业服务、具有特定功能的管理信息系统。旨在增加商品销售额,完成企业内部等多项业务结构的全自动化管理控制系统
D.帮助连锁企业与其他战略联盟企业之间实现信息资源共享的网络系统,可以减少搜寻成本等中间环节,故能实现各个企业在原有基础上的价值增值
A.胸部不适的性质与典型的稳定型心绞痛相似,但程度较轻,持续时间较短
B.出现静息和夜间心绞痛
C.发作时伴有新的相关症状,如出汗,恶心,呕吐,心悸或呼吸困难
D.常规休息或舌下含服硝酸甘油只能暂时甚至不能完全缓解症状
E.胸痛在休息时也可发生
A.975
B.470
C.899
D.678
A.以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金
B.实施较少的股利分配
C.可以考虑扩展新的相关旅游产品市场
D.可以考虑进行一些相关产品或业务的并购
E.可以考虑快速多向大幅度地投资于房地产、保健品、药品、汽车、金融等公司从未涉及的新行业,迅速实现公司的多元化发展
电子商务:是指通过数字通讯进行商品和服务的买卖以及资金的转账。 下列不属于电子商务的是()。
A.新浪网每天向人们提供大量的商品信息
B.企业与企业之间通过网络银行实现转账支付
C.微软公司建立自己的主页,提供网上订购电脑软件业务
D.亚马逊网上书店在网络上接受订单,但通过邮寄的方法交付产品
A.要开拓海外市场,就需要在应聘条件中增加英语水平的要求
B.在应聘条件中增加英语水平的要求会降低公司新晋员工的业务水平
C.只有公司拥有海外市场时,才需要在应聘条件中增加英语水平的要求
D.英语并不是开拓海外市场的必备技能