题目内容
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[单选题]
某工厂一条混流生产线可以生产6种车型，它最适合于（)。
A.单件小批量生产
B.限量版生产
C.大规模定制生产
D.单一品种大批量生产
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C.大规模定制生产
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美方走后，中方专家自己研究技术，着手解决问题经过一周的日夜奋战将问题最大的成型机调试好了、这也是全线配合的关键。该机可以生产合格的玻壳后，其它设备即可按其节奏运转。
等美方人员过完节，回到中方工厂已是三周后的事，一见工厂仓库的玻壳，十分惊讶，问“怎么回事？”当中方工厂告诉美方，自己调通生产线后，美方人员转而大怒，认为：“中方人员不应动设备，应该对此负责任。”并对中方工厂的外贸代理公司作出严正交涉：“以后对工厂的生产设备将不承担责任，若影响其回收贷款还要索赔。”
问题：
1.如何看美方的论述？
2.如何看中方人员调设备的行为？
3.中方外贸代理面对美方论述会怎么回答？
4.最终结果应如何？
美方走后，中方专家自己研究技术，着手解决问题，经过一周的日夜奋战将问题最大的成型机调试好了，这也是全线配合的关键。该机可以生产合格的玻壳后，其他设备即可按其节奏运转。
等美方人员过完节，回到中方工厂已是三周后的事，一见工厂仓库的玻壳，十分惊讶，问是怎么回事。当中方告诉美方，自己调通生产线后，美方人员转而大怒，认为：“中方人员不应动设备，应该对此负责任。”并对中方工厂的外贸代理公司作出严正交涉：“以后对工厂的生产设备将不承担责任，若影响其回收货款还要索赔。”
问：(1)如何看美方的论述？
(2)如何看中方人员调设备的行为？
(3)中方外贸代理面对美方论述会怎么回答？
(4)最终结果应如何？
A、改良生产线使用了和传统生产线相同的原料，消耗了更少的电能
B、3月份工厂进一步追加了原料的购买量，以确保4月份的订单需求
C、3月份一批实习生到工厂进行生产实习，安排实习生在改良生产线工作以学习先进技术
D、由于对改良技术还不熟悉，前两个月工厂分配了有经验的员工前去改良生产线进行技术指导
某子公司本期从母公司购进其生产的生产线一条，该生产线生产成本为4000万元，销售价格为5000万元(不含增值税)。该子公司购进该生产线后发生安装调试费用150万元，并于当年6月10日达到预订可使用状态并投入生产使用。该生产线的预计使用年限为10年，假设净残值为零。本期末母公司编制合并财务报表时，应当抵销的累计折旧额为()万元。
A．50
B．57.5
C．58.33
D．67.08
A.145980
B.145895
C.128555
D.143095
知的，如表1-8所示．加工产品的时间以工时为单位，表格中没有填数的表示这台机床不能加工这种零件．并设在一个生产周期内，甲、乙、丙、丁四台机床的最大工作能力分别为850，700，600，900工时．问在机床能力许可的条件下，6种产品各应生产多少才能使该厂生产利润最大，试建立此间题的数学模型．
表1-8
某彩色电视机组装工厂，生产A、B、C三种规格电视机。装配工作在同一生产线上完成，三种产品装配时的公式消耗分别为6、8和10h。生产线每月正常工作时间为200小时；三种规格电视机销售会，每台可获利分别为400元、500元和650元。每月销量预计为12台、10台和6台。该厂经营目标为： P1：利润至少为每月1.6*10^4元； P2：充分利用生产能力； P3：加班时间不超过24h； P4：产量以预计销量为标准。 为确定生产计划，试建立该问题的目标规划模型：
A、
B、
C、
D、
A.一汽大众
B.上海大众
C.上海通用轿车公司
