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[判断题]
集团客户授信的流程是确定牵头行、梳理集团客户关系树、集团客户评级、核准事项核准、上报授信方案、办理单笔业务、贷后管理。（)
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B.对管理行直接管理的跨区域集团客户，采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信，集中管控”的授信管理模式
D.对采取“统一授信，集中管控”授信管理模式的集团客户，由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后，将已审批授信方案报管理行主管客户部门，由其汇总确定集团整体授信额度，但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制
A.尊重已有授信现状
B.总行或管理行集团客户管理部门负责协调和解决
C.总房地产行业的集团客户行或管理行集团客户管理部门主动调节
D.根据集团整体额度适度分配
A.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过1000万的密切监控
B.管理行应切实承担对集团客户的授信后管理责任，组织协调主协办行各司其职，落实贷后管理责任
C.主办行汇总，至少半年开展一次对集团客户整体的贷后检查，汇总金额超过5000万的密切监控
D.各协办行重大事项互通、风险预警
A.主办行
B.省分行公司业务部门口
C.总行公司业务部门口
D.省分行
E.协办行
