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某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是(2/10，1/20，n/60)，其变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失为赊销收入的4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣，其余客户在第60天付款。一年按360天计算。
要求：
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某公司预计的年度赊销收入为6000万元，信用条件是(2/10，1/20，n/60)，其变动成本率为65%，资金成本率为8%，收账费用为70万元，坏账损失为赊销收入的4%。预计占赊销额70%的客户会利用2%的现金折扣，占赊销额10%的客户利用1%的现金折扣，其余客户在第60天付款。一年按360天计算。
要求：
(1)计算信用成本前收益。
(2)计算平均收账期。
(3)计算应收账款机会成本。
(4)计算信用成本后收益。
(1)改变信用政策后的：
①年赊销净额；
②信用成本前收益；
③平均收账期；
④应收账款平均余额；
⑤维持赊销业务所需要的资金；
⑥应收账款机会成本；
⑦信用成本后收益。
(2)通过计算判断应否改变信用政策。
某公司预测的年度赊销收入为5000万元，信用条件为(N/30)，变动成本率为70%，资本成本率为10%。该公司为扩大销售，拟定了A、B两个信用条件方案。
A方案：将信用条件放宽到(N/60)，预计坏账损失率为4%，收账费用为80万元。
B方案：将信用条件改为(2/10，1/20，N/60)，估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣，10%的客户会利用1%的现金折扣，预计坏账损失率为3%，收账费用为60万元。
以上两个方案均使销售收入增长10%，要求填写下表并确定该企业应选择何种信用条件方案。
| 项 目 | A(N/60) | B (2/10，1/20，N/60) |
| 年赊销额 现金折扣 年赊销净额 变动成本 信用成本前收益 平均收账期 应收账款周转率 应收账款平均余额 维持赊销所需资金 机会成本 收账费用 坏账损失 信用成本后收益 | ||
要求：
甲公司2018年度全年营业收入为4500万元(全部为赊销收入)，应收账款平均收现期为60天。公司销售单价为500元/件，单位变动成本为250元件。若将应收账款所占用的资金用于其他等风险投资，可获得收益率为10%。2019年公司调整信用政策，全年销售收入(全部为赊销收入) 预计增长40%，应收账款平均余额预计为840万元。假定全年360天。
(1)2018年应收账款平均余额？
(2)2018年变动成本率？
(3)2018年应收账款机会成本？
(4)2019预计应收账款周转率和应收账款周转天数？
A.17.5万元
B.242.5万元
C.37.5万元
D.172.5万元
要求：计算该公司应收账款占用资金的变化。
A．2000
B．200
C．2200
D．7000
某公司预测的年度销售收入为5000万元，信用条件为(n/30)，变动成本率为70%，资金成本率为10%。该公司为扩大销售，拟定了A、B两个信用条件方案。
A方案：将信用条件放宽到(n/60)，预计坏账损失率为4%，收账费用80万元。
B方案：将信用条件改为(2/10，1/20，n/60)估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣，10%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失率为3%，收账费用60万元。以上两个方案均使销售收入增长10%。
要求：
(1)计算填列下表中的空白部分(一年按360天计算)。
(2)对上述信用政策进行决策。
| 项 目 | A(n/60) | B(2/10，1/20，n/60) |
| 年赊销额 | ||
| 现金折扣 | ||
| 年赊销净额 | ||
| 变动成本 | ||
| 信用成本前收益 | ||
| 平均收账期 | ||
| 应收账款周转率 | ||
| 应收账款平均余额 | ||
| 维持赊销所需资金 | ||
| 机会成本 | ||
| 收账费用 | ||
| 坏账费用 | ||
| 信用成本后收益 |
