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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

以下哪项不是目视管理及看板管理的作用?()

A.在现场寻找问题点并在对象物品上悬挂红牌

B.强调使用颜色,达到“一目了然”的目的

C.将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知

D.总结出适合我行现状的管理模式,制定出标识管理办法

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第1题
以下哪项不是6S管理实施方案准备筹划阶段的工作事项?()

A.编制机构图,明确职责

B.推行目视管理及看板管理

C.对试点场所6S管理项目调查、梳理和诊断

D.系统地策划相关培训

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第2题
以下关于齐套管理的描述,哪项较为先进()

A.根据工单物料清单,系统自动计算、进行进度链管理(显示齐套情况、缺料情况、不合格物料以及待检物料情况),齐套可视化管理

B.按照工程别布局齐套管理,齐套信息目视化,系统虚拟齐套,并作为排产依据

C.人工检讨/分拣上架或入库,有看板记录齐套信息

D.供应商直接卸货线边仓/齐套区,MES系统可进行齐套检讨/管理

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第3题
请选出以下哪项不是目视化管理的要素和推进方法?()

A.显示状态

B.传达标准流程

C.共识

D.展示业绩

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第4题
KBS(电子看板系统)软件系统管理和输出目视化看板信息的功能集合体,主要包含以下哪些服务()

A.数据采集服务、订单管理服务

B.数据采集服务、生产管理服务

C.品质管理服务、预警管理服务

D.信息推送服务、移动端APP

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第5题
清洁的实施要领包括()。

A.落实前3S工作

B.制订目视管理及看板管理的基准

C.制订稽核方法;制订奖惩制度,加强执行

D.高层主管经常带头巡查,带动全员重视6S活动

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第6题
变更和异常管理办法文件重点修订内容()

A.明确各部门职责、食品安全风险分析工作组工作分工及管理要求

B.增加紧急变更定义、变更项目风险识别方法、夜班发生的变更项目管控要求、变更项目验证要求及目视化看板管理要求

C.完善变更申请表、验证记录表、变更项目参考表及推进计划

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第7题
形迹管理是()的一种

A.目视管理

B.看板管理

C.质量管理

D.成本管理

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第8题
行迹管理是()的一种。

A.目视管理

B.看板管理

C.成本管理

D.质量管理

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第9题
哪些不是看板的作用?()

A.指出问题,管理库存

B.生产指令

C.说明必须作业的事项

D.自动化

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第10题
企业现场管理的三大手法为()。

A.标准化

B.目视管理

C.管理看板

D.控制管理

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第11题
丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()

A.质量管理、看板管理

B.异常管理、看板生产

C.目视管理、拉动生产

D.拉动生产、看板管理

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