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更多“物流联盟能够给物流企业带来很多的利益，它是现代物流企业的主流…”相关的问题
第1题
物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力，以（)方式，将其物流业务部分或完全委托
物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力，以()方式，将其物流业务部分或完全委托给专业的物流公司运作。
A．战略联盟
B．合同
C．合作
D．协商
第2题
作为一种较为先进的服务形态，（)服务所体现出的社会物流配送的价值和给企业、客户带来的益处是多
作为一种较为先进的服务形态，()服务所体现出的社会物流配送的价值和给企业、客户带来的益处是多方面的。
[A]第一方物流
[B]第二方物流
[C]第三方物流
[D]生产商物流
第3题
以下论述正确的是______。
A.企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域”
B.供应商选择是采购部门一家的事情，一般不需要企业其他部门有关人员的参与
C.分销渠道是决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域，优越的渠道结构能够带来竞争优势
D.生产物流有两种基本的控制方式：负反馈控制方式和前反馈控制方式
E.从辐射范围看，物流辐射范围大，配送物流范围小
第10题
随着社会化分工的不断深人，制造企业的功能正在被逐步缩小，以帮助其回归到最核心的任务，那就是制
造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此，第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。 波导在国产手机中的地位，按销售数据看，是绝对的老大。因此，从原材料的采购，运输，到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点，这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。 据波导总部负责物流的人士称，目前波导共有120多家原材料供应商，而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式，即由总部统一负责采购，按照各地的订单来分配成品，再由承运商，包括东航、中外运和EMS，把成品运送到41个一级经销商手里，然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象，三家生产基地面对着41家分公司，出错率自然难以掌握，而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限，要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”，所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作，在全国建立四个区域性的物流配送中心，由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样，物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想，那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。 波导坦言，目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外，还可以缩短生产对需求的反应速度。 结合以上案例，请回答：
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结合案例谈谈物流外包给企业带来的作用是什么。
第11题
第四方物流可以通过对整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，为客户带来更大的价值。它不
仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过()将这个过程集成起来。
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A．信息系统
B．物流信息
C．物流技术
D．电子商务
