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[判断题]

项目部解体后,工程保修期的维修工作由企业工程管理部门负责。()

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第1题
特种设备制造、安装、改造、维修施工前,项目质量部负责与工程所在地特种设备安全监督管理部门和特种设备检验机构联系,落实《特种设备安装改造维修告知单》填写要求,并将()报安全环保与质量部审核,合格后加盖公司公章后返回项目部,同时备案。

A.特种设备监检工作联络单

B.特种设备作业人员操作证书

C.特种设备安装改造维修告知单

D.特种设备施工告知汇总表

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第2题
在建设工程项目管理的程序中,若项目部解体,在保修期满前企业管理层应根据()的约定进行项目回访保修。

A.工程质量保修书

B.项目管理目标责任书

C.项目管理实施规则

D.项目管理目标负责书

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第3题
工程中间交接后,由单机试车转入联动试车阶段,装置保管、使用责任移交建设单位,解除施工单位对工程质量和竣工验收应负的责任,项目部对工程不继续负责,直至竣工验收。()
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第4题
《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定,由专业公司实施、执行______的专业工程,项目部按照对外承包价收取协调管理费后切块给专业公司,其中公司直管项目及公司授权委托管理项目按______收取,工程公司、专业公司、区域项目部自揽工程按4%收取;切块后的价格不得低于公司标准预算价格。

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第5题
施工质量计划由项目部技术负责人组织质量、技术等部门人员编制,应按合同的约定提交监理、建设单位经企业技术负责人审核批准,审核后执行。()
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第6题
工程公司、区域项目部自揽工程原则上与安装工程整体分包。当计划独立实施的架设工程,原则上由()承担专业化施工与管理。

A.工程公司

B.区域项目部

C.吊装运输公司

D.专业分包商

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第7题
背景,A公司为一特级建筑总承包公司,属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全
面装修阶段,毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构,两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工,由于机电分公司作业队施工力量的限制,教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长,因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下,放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量,但项目部为了考虑点体平衡,作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时,设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改,机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做,部分灯具要拆除更换型号,新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方,A得知酒店工程情况后,全面权衡该项目部的两个工程,提出的调度意见说法正确的是()

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰,属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素

D.设计因素

4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度,正确的有()。

A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工

B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同

C.告知先不要安排拆除工作,待设计修改图纸收到后再作安排

D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失,积累资料为工程索赔做好准备

E.对停工的作业班组尽量安排其等工

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第8题
公司所有项目电气校验和仪表调试工程由()承担专业化施工与管理。

A.电气仪表工程公司

B.执行项目部

C.二级单位

D.分包单位

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第9题
工程剩余材料由项目部统一管理并按照公司规定处置,材料结余收益的分配由项目部和内部参建单位在合同中进行约定,处置收入冲减相关单位成本,仍具有使用价值的剩余材料,由公司物资装备部负责评估价值和统一调配,并在项目考核时按照评估值核减相关单位成本。()
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第10题
公司签订的工程合同,在合同签订后()日内,市场部组织相关部门、项目部进行合同交底。

A.14

B.30

C.45

D.60

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第11题
项目部负责组织将可回收的固体废物进行回收利用,工程材料类固体废物按《中石化第四建设有限公司物资回收及处置管理办法》规定执行,其它可回收的固体废物由项目部交有资质的废品收购方处置,并与其签订工业固体废渣、废物处理协议。()
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