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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

百胜餐饮公司根据不同消费者的口味开发出了必胜客、肯德基、小肥羊、东方既白等多种餐饮品牌，这种品牌策略为（)。

A.产品线扩展策略

B.品牌延伸策略

C.多品牌策略

D.新品牌策略

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第1题

KF方便面公司根据西南地区消费者的饮食习惯，推出了“辣系列”口味方便面，成功赢得了消费者的喜爱。该公司的目标市场选择模式是（)。

A.产品专门化

B.市场专门化

C.选择专门化

D.全面化进入

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第2题

客户经理可以根据不同的制定相应的宣传策略，向消费者重点宣传产品的特点和卖点，同时注意收集消费者对卷烟品牌吸味、包装的评价和看法（）

A.消费水平

B.消费特点

C.吸食口味

D.消费习惯

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第3题

1985年4月23日，可口可乐董事长罗伯托戈伊祖艾塔做出了一项重大的决定。在经历了99年的风风雨雨之

后，为了适应消费者对甜味更加偏好的变化，可口可乐公司决定放弃原来的配方，推出一种名为“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对70年代以来百事可乐公司的咄咄逼人的竞争，可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对百事可乐日渐缩小。更使可口可乐感到烦恼和灰心的是它的广告支出费用比百事可乐多数亿美元。它拥有两倍于百事的自动售货机、更多的货架以及更具竞争力的价格，却仍失去了自己的市场份额。因此，公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来。根据调查资料明显地表明，味道是导致可口可乐衰落的惟一重要因素。也许原来的配方要被淘汰了。所以公司开发了新口味可乐，并通过无标记测试证实新味道的可口可乐胜过了百事可乐。公司高层管理反复考虑后一致同意改变可口可乐味道，并把旧的可乐淘汰掉。然而，人们却纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和一个老朋友，突然之间背叛了他们。在公众的压力下，公司最终还是在“传统可口可乐”的商标下，恢复老可乐的生产，同时公司保留新口味的可乐，并称之为“新可口可乐”。问题： (1)根据产品生命周期理论来分析可口可乐公司的两种可乐。 (2)你认为可口可乐公司本应采取什么样的产品生命周期决策？

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第4题

甲公司是一家餐饮公司。2020年，一场疫情的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司上述做法所体现的风险管理原则是（）。

A.专业性原则

B.战略性原则

C.系统性原则

D.二重性原则

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第5题

下列各项中，属于企业采用市场渗透战略的有（）。

A.甲餐饮公司为了把控餐饮食材的质量，收购了一家蔬菜种植公司

B.乙牙膏企业通过产品配方的升级，开发出了适合儿童使用的益生菌儿童牙膏

C.丙乳制品企业通过买一赠一的方式宣传企业的品牌牛奶

D.丁公司与某航空公司合作，该航空公司的金卡客户可获得丁公司生产的礼品一份

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第6题

麦当劳和百胜产品所用探测块只有NON-Fe的参数是一样的，其它的都不同（）

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第7题

美国国际香料与香精公司，过去是运用传统的产品开发方式，尽管产品配方的依据来源于市场，但在进

行完整的市场评估时，客户平均只会接受所有新口味15%。高昂的开发费用和漫长的测试周期。导致公司的利润愈来愈薄。面对这种情况，公司决定将产品开发活动直接转向顾客。该公司开发了一项以网络为基础的“工具包策略”，其宗旨就是，公司向消费者提供原材料，让消费者自己动手，调制自己想要的口味。具体做法是，公司的“工具包”包括一个储存了大量香料档案的数据库，顾客可通过计算机屏幕操控相关信息，再将新设计直接发送至公司自动化机器的终端，并在几分钟内制造出一个试吃品。品尝过后，顾客还可以根据自己的喜好进行任何调整。公司的这一做法不仅大大节约了经费，而且大大缩短了产品开发周期。

请认真阅读上述案例，回答以下问题：

美国国际香料与香精公司让顾客参与产品的设计，这种做法有什么好处？为什么？

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第8题

根据 QA STAR准则要求,以下说法正确的是（）

A.装载百胜产品的送货车辆严禁装载其它公司的货物，除非经过百胜批准

B.装载百胜产品的送货车辆可以其它公司的货物

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第9题

德芙排块的产品卖点是什么（）

A.横扫饥饿

B.作为自享产品，适合随时随地享用