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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()是企业生产物流的关键特征。

A.物料流转

B.物流成本

C.物流效益

D.物流时间

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第1题
()不是生产系统中物流的特征。A.物料按照工艺流程流动B.不同生产类型有共同的特征C.物流作业与生

不是生产系统中物流的特征。

A.物料按照工艺流程流动

B.不同生产类型有共同的特征

C.物流作业与生产作业紧密相关

D.物流连续按比例运转

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第2题
物料需求计划与主生产计划、车间作业计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成,是反
映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。()

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第3题
物料搬运是制造企业生产过程中的辅助生产过程,它是工序之间、车间之间、工厂之间物流不可缺少的重
要环节。 ()

A.正确

B.错误

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第4题
京东作为一家电商企业,自建仓储,利用智能优化算法,做到最近配货、送货,从而实现即日达、次日达等服务,这说明在哪个价值环节进行了改进?()

A.生产产品与提供服务

B.物料采购

C.售后服务

D.物流运输

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第5题
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时,在采购活动中,物流管理人员看到了大幅削减

成本的希望,包括:物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说,关键问题是:采购多少?何时购买?在哪里购买(发货地点)?发运物料的重量、形态和规格应该是多少?因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上,而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面:

(1)收集现有供应商的资料。整理和更新现有供应商的资料,包括所提供的产品质量、公司的供应能力、产品的价格等相关的信息、

(2)重新就合同进行谈判。给供应商寄信,要求其降低价格5%或者更多,对于那些拒绝降价的供应商,则取消合同,重新组织投标。

(3)提供帮助。向供应商的工厂派驻专家小组,帮助他们进行生产重组,并提出其他提高生产率的建议;和供应商一起努力简化零部件的设计,降低生产成本。

(4)不断施加压力。为了保证改进措施不断涌现,设定每年的全面成本削减目标,通常为1年5%或者更多。

(5)减少供应商数量。大幅度减少供应商的数量,有时减幅可高达80%;对于那些致力于提高规模经济的供应商,则增加对他们的购买。

试问:

(1)影响企业提高利润的因素有那些?请分析该案例中公司节约成本提高利润的重点在那里。

(2)如果你是该公司的经理,你会从那方面着手来提高企业的利润,请说明你的理由。

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第6题
()是整个物流系统的核心,是提高物流运作效率、降低物流成本的主要手段。

A.装卸设备管理系统

B.物流信息系统

C.物料供应系统

D.生产物料清单

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第7题
是生产物流系统的要素。

A.立体仓库

B.各类缓冲站

C.从事物料搬运任务的运输设备

D.计算机

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第8题
( )对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少的一环,且又是供应链必不可少的一环。

A.物料的监控

B.物流的速度

C.生产

D.采购

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第9题
下面各项不属于生产物流环节的是()。

A.半成品的保管

B.半成本品在各道工序间的转移

C.原材料仓库向车间发放物料

D.产品从成品库整单出库

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第10题
如何控制供应物流,是保证供应物流的成本降低的同时,企业生产活动得以顺利完成的关键。A.正确B.错

如何控制供应物流,是保证供应物流的成本降低的同时,企业生产活动得以顺利完成的关键。

A.正确

B.错误

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第11题
车间系统化配送是指,为使生产区域内物流合理化,在几个定时、定量、定点的物料需求的生产部门或车间
,由一个专门的物料存储、搬运与管理部门,使用一个运输系统进行的配送。()

A.正确

B.错误

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