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[判断题]

企业组织绩效管理与组织系统外界的竞争环境栖息相关,直接反映了市场的需求,其绩效也正是在市场压力下不断持续提高的。()

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第1题
绩效管理系统设计的具体步骤中,()属于绩效管理体系设计的工作。

A.考评组织的建立

B.考评流程的设计

C.进行企业层面的 KPI 设计

D.与人力资源其他工作环节结合

E.进行工作分析,撰写工作说明书

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第2题
平衡记分卡是在寻求()平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。A定量评价和定性评价之间B客

平衡记分卡是在寻求()平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。

A定量评价和定性评价之间

B客观评价和主观评价之间

C指标的前馈指导和后馈控制之间

D组织的短期增长与长期增长之间

E企业的内部环境和外部环境之间

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第3题
企业员工的绩效管理的特点包括()。

A.目标是不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高组织效率

B.覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程,它是企事业单位全员、全面和全过程的立体性的动态管理

C.绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分

D.是以绩效反馈制度为基础的人力资源管理的子系统

E.是指一套正式的结构化的制度

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第4题
()是在完成企业绩效系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理的过程A实施阶段B考评阶段C总结

()是在完成企业绩效系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理的过程

A实施阶段

B考评阶段

C总结阶段

D发展阶段

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第5题
企业内创业对于组织的意义在于()。

A.应对动荡的环境与不断加深的竞争

B.保持企业目前在市场中的占有率

C.克服已定型组织的成长环境

D.规避企业中优秀人才的流失

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第6题
:知识管理:在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的信息与知识通过获得、创造、分
享、整合、记录、存取、更新的创新等过程,不断地回馈到知识系统内,形成永不间断地累积个人与组织的知识,并成为组织智能的循环,在企业组织中成为管理与应用的智能资本,有助于企业作出正确的决策,以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义,下列不是知识管理的()。

A.Ernst&Young开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务

B.Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用三种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元

C.Dell将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离

D.Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员

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第7题
知识管理:在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的信息与知识通过获得、创造、分
享、整合、记录、存取、更新的创新等过程,不断地回馈到知识系统内,形成永不间断地累积个人与组织的知识,并成为组织智能的循环,在企业组织中成为管理与应用的智能资本,有助于企业作出正确的决策,以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义,下列不是知识管理的()。

A.Ernst&Young开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务

B.Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用三种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元

C.Dell将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离

D.Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员

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第8题
下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是()。A.设计企业层面的KPIB.制作工作说明书C.建立考评

下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是()。

A.设计企业层面的KPI

B.制作工作说明书

C.建立考评组织

D.设计绩效管理运作体系

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第9题
下列属于战略性绩效管理的特点是()。

A.体现组织的战略性

B.战略管理与绩效考核的协同性

C.组织内绩效目标的一致性

D.立足于对企业当前状态的评价

E.完整的绩效管理过程

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第10题
下列属于战略性绩效管理特点的是()。

A.体现组织的战略性

B.战略管理与绩效考核的协同性

C.组织内绩效目标的一致性

D.立足于对企业当前状态的评价

E.完整的绩效管理过程

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第11题
知识管理:在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、
记录、存取、更新的创新等过程,不断地回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与组织的知识,并成为组织智能的循环。在企业组织中成为管理与应用的智能资本,有助于企业作出正确的决策,以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。 根据以上的定义,下列不是知识管理的是:

A.Ernst & Young开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务

B.Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元

C.Dell将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离

D.Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员

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