题目内容
（请给出正确答案）
A.时间管理
B.SMART原则
C.情境领导力
D.PDCA管理循环
答案
时间管理SMART原则PDCA管理循环
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王总经理近几个月里一直都想找时间思考一下公司的长远发展问题，这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题，但正常上班时间到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示，他非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:
A.企业缺乏程序化管理
B.企业时间管理意识较差
C.企业工作计划安排不当
D.企业管理者未能切实地负起责任
A.张科长脾气温和，对下属也很宽容，他手下的员工都敢做敢闯，非常有活力
B.郑先生创办了一家文化公司，他定下的企业宗旨是“以文化推动社会进步”
C.某企业对员工实行军事化管理，要求员工必须统一着装，并由公司安排食宿，每天按规定时间作息，许多员工对此颇有怨言
D.某科技公司尊重、肯定员工的个性，给予员工充分的时间做自己喜欢做的事情，公司的许多创意都来自员工的个人时间
A.目标
B.年龄
C.性别
D.健康
A.小亮家楼下新开的一家美发店整天播放震耳欲聋的摇滚乐，还安装了一个旋转激光灯，小亮经常会被激光晃到眼睛。他不堪其扰，愤而打电话投诉
B.近几年来，某大学的天文系被迫搬了好几次家，从市区搬到郊区，又从郊区搬到荒郊野外，师生们都在抱怨越来越明亮的夜空
C.大卫的房间总是乱糟糟的，杂志、零食、脏衣服……扔得到处都是，妈妈看了就觉得心烦意乱，恨不得全给他扔出去
D.某城镇规划布局非常不合理，建筑物杂乱无章，街道脏乱、破旧，电线、线杆凌乱不堪，外地人刚来时都觉得简直无法忍受
A.努力在团队中营造信任的气氛
B.努力改正自己工作中存在的问题
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.积极和团队成员进行沟通
A.24分钟
B.26分钟
C.27分钟
D.28分钟
A.多聘用几个秘书,帮自己管理日程
B.多聘用几个职业经理人,减轻自己的压力
C.使用钉钉日程管理自己每天的时间,提升时间管理效率,事情再多也有条不紊
D.根据自己的能力处理优先级高的事情,不重要的事情全推掉
一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻
子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。
老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。问题：
(1)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？
(2)你赞成这位老总的做法吗？有何建议？
A.某研究生为验证压力和成功之间的倒U形曲线关系，做了一项长达一年的实验，实验结果和预先判断并不一致，他认为实验设计可能存在问题
B.某教授通过对其女儿从3岁到7岁的连续观察研究，总结出了一些儿童认知发展的规律，但是这些结论在学术界还存在争议
C.某公司基于九型人格理论研制了一套人格测验，员工都进行了测试，测试结果和实际情况非常相近
D.某医疗机构通过问卷、访谈等形式来研究机器设备对医务人员和病人之间的互动影响，发现某些设备明显让病人感觉不舒服，于是改进了设备
