题目内容
（请给出正确答案）
A.“加工车间”正在加工的在产品
B.“装配车间”已经完工的半成品
C.“装配车间”正在加工的在产品
D.“油漆车间”正在加工的在产品
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更多“F公司是一个家具制造企业。该公司按生产步骤的顺序，分别设置加…”相关的问题
A．顾客有权要求F公司提供所售商品的产地、制造商、采购价格、材料等真实信息并提供充分证明B．如F公司不能提供所售商品的真实信息和充分证明，顾客有权要求退货C．如能够确认F公司对所售商品的产地、材质等有虚假陈述，顾客有权要求双倍返还价款D．即使F公司提供了所售商品的真实信息和充分证明，顾客仍有权以“对公司失去信任”为由要求退货
请结合本案例，回答以下问题：
在推行工资集体协商制度时，集体协商代表应当如何确定？有何具体的要求？
相关的机会成本为资金成本10％。假定Deciduous公司在设备耗损后不会重嚣设备，公司应该选择哪种生产方法？
（1）利用经济订货基本模型，计算A材料的经济订货批量和全年订货次数。 （2）计算按经济订货批量采购A材料的年存货相关总成本。 （3）计算A材料每日平均需用量和再订货点。 ？
原来企业采用直接分配法分配辅助生产费用，这种分配方法是否合适？有什么优缺点？
A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备大量的材料和部件
B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
D.JIT的缺点之一是不能消除客户排队的现象
A.乙公司应当向甲公司披露丙公司的存在
B.乙公司向甲公司披露丙公司后，甲公司只能选择介入合同
C.乙公司向甲公司披露丙公司后，甲公司可以行使乙公司对丙公司的权利
D.若丙公司在订立合同之时如果知道甲公司的存在就不会订立合同，那么甲公司无权行使乙公司对丙公司的权利
A.产品市场
B.资本市场
C.经理人市场
D.中介机构
由于制造公司产品需求市场高峰提前到达，公司要求F配件应尽快到达以满足生产投料提前耗用。公司采购部门接到公司指令后，准备调整进货策略以缩短进货周期，以保证生产需求的变化，但采购部门签订了合同不能改变，为了激励零件供应商的快速配送供货，采购部门制订了如下策略：
两个零件供货商如谁能将配送平均交付时间缩短，那么每缩短一天，制造商会按原采购订单1500箱的10%(150箱)增加订货。(如果不考虑配送运输成本，供应商每卖一箱配件可获利20%。)
A供应商得知制造公司调整后的采购政策后，非常重视，马上召集配送部门商议应对策略，原则是：既要保证自身企业潜在利润最大化，又要满足制造公司的要货需求。
最后A供应商的配送部门向公司提出建议：将铁路运输方式发运改为卡车运输配送。
现已知各种运输方式下的每箱配件的运输费率和平均运送时间，如下表：
| 运输费率和时间表 | ||
| 运输方式 | 运输费率 | 运送时间 |
| 铁路运输 | 2.5 | 7 |
| 卡车运输 | 6.0 | 4 |
| 航空运输 | 10.35 | 2 |
问题：
试问A供应商的配送部门是采用什么方法得出其建议结论的？请列出其得出结论的计算过程。
