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[判断题]

项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。()

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第1题
下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程()

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

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第2题
执行项目后评价时,项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册

B.审查项目管理计划

C.应用实施整体变更控制过程

D.更新经验教训知识库

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第3题
项目团队在其试验阶段交付一个系统,客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后,客户通知项目经理的主管该问题未得到解决,并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()

A.审查项目登记册,并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施

C.审查质量管理计划,并采取相应措施

D.审查沟通管理计划,并采取相应措施

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第4题
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围,包含这些变更

C.接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况,并执行实施整体变更控制过程

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第5题
在为一家公司开发软件时,供应商收到几个新的客户请求,这些请求都包含在系统中,软件按时交付,但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题,供应商的项目经理应该事先做什么?()

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

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第6题
项目范围管理工作过程包括制定项目章程,制定项目管理计划,指导和管理项目的执行、监督和控制项
目工作,实施整体变更控制,项目收尾等6个方面。()

参考答案:错误

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第7题
()过程的主要任务是:对项目的执行进行统一协调的管理,把握项目实施的全局。 A.制定项目管理计
划 B.指导和管理项目执行 C.监督和控制项目 D.整体变更控制

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第8题
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话,项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录,项目经理应该采取下列哪一项措施()

A.再召开一次会议,将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道,以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程,来收集未来的需求变更

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第9题
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做()

A.执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题

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第10题
许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程,你应使用____。A.

许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程,你应使用____。

A.配置管理软伴

B.项目管理信息系统

C.项目状态评审会议

D.变更控制会议

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第11题
控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果,此输出是在哪种情况下的?A.A. 对用于管理项目的成本

控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果,此输出是在哪种情况下的?

A.A. 对用于管理项目的成本信息进行了修改

B.B.项目团队需编制变更请求,并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求

C.C.需要更新预算,并将该更新传达给所有干系人

D.D.计算出的工作分解结构各组成部分的cV.sv.CPI,以及SPI值被记录下来并传达给干系人

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