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[主观题]
知识工人是指能创造新（）和信息的人，如建筑师、工程师等专业人员，以及高层经理、部门主管等从事管理创新的管理人员。
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A.为了工人的安全，相关主管在陶瓷生产车间十分醒目的位置悬挂大量粉尘危害告知卡和严禁吸烟的警示标识
B.公司根据不同工种规定员工穿戴不同的工作服，这让那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下，有效增强了员工的自我约束意识
C.设备操作规程张贴在设备旁，不管是新进的员工，还是新的操作人员，都可以一看就懂，出现问题能及时解决
D.企业用图表的形式来描述某些工作内容和工作进度，使工作人员能了解整体工作的状况，方便自己随时跟进
A.改善员工工作态度
B.提高员工知识技能
C.激发员工创造潜能
D.招聘优秀员工
李明同学用Access软件为班级建立了学生信息表，部分内容如下图所示：
当班级中转入新的同学时，他应该对该表进行的操作是（）。
A.查询记录
B.修改记录
C.添加记录
D.删除记录
A.员工培训
B.培训需求分析
C.人员素质测评
D.工作分析
上述推论基于以下哪项假设？
A.除了已经建立好的反应外，计算机不能对情境做出独创性的反应
B.专家在对新情境做出反应时，依赖的是可以被规则化的信息
C.当专家建立了专业的情境知识库时，他们的反应往往是直觉性的
D.专家们的知识不能完全被翻译为电脑可存储的信息
麦当劳对人的管理
美国的麦当劳餐馆于1979年打入法国，如今它已拥有115家餐馆，分布在30多个城市。从炸土豆条做起。每一个进入公司的人都必须先熟志做汉堡包和炸土豆条的工作。因为公司认为，从脚踏实地做起是在这一行业中取得成功的必要条件。如果人们没有经历各个阶段的尝试，没有在各个岗位亲自实践过.那么以后又怎能了解和管理餐馆呢？从收付款到炸土豆条，每个工作岗位上都可能造就出未来的餐馆经理。
(1)学做经理
"法国麦当劳公司董事长的位子等着你们去争取……"公司负责招聘的人总是这样开始招聘谈话。而且事实 ，员工可以在 18 个月内当上餐馆经理，在24个月中当监督管理员。而这一切只取决于员工跨越每个阶段和掌握各阶段技能的速度。在实际的工作中，一个二级助理实际上已经在学做经理了，他要负责订货、计划、排班、统计等事务。一个一级助理则已是经理的左膀右臂了。于是，一大批有文凭、有能力的年轻人被吸引到公司来了。
(2) 培训与进修
当然，并不是说员工干完炸土豆条以后便能当经理.他们还需跨越一个令人惊喜的阶段，到芝加哥的汉堡包大学迸修15天。每年都有50名法国未来的餐馆经理到此学习掌管一个餐馆所必需的所有知识。另外，麦当劳子公司的所有工作人员每年至少去一趟美国。应当承认，这是麦当劳集团富有魅力的主要因素之一。培训结束以后，经理或监督管理员的位子便非他
莫属。年后，监督管理员可能成为地区顾问。地区顾问作为下属企业与公司之间的信息传递者，起组织培训、提供建议和沟通信息的作用。
(3) 按工作成绩付酬
这能使那些创造了最好工作成绩的人得到明显增加的工资，从而使他们得到最优厚的报酬，根据则是他们在-年中的工作成绩和达到的目标。在个人收入方面，雇员的工资变动很大，它根据每次工作岗位的调动而变动，随着职位的提高而增长。初入麦当劳公司的人是按每11万- 13万法郎付薪，而从第5个月起则按每年13-15万法郎付薪。18个月后如果能顺利地升任经理，则为18万法郎的年薪，监督管理员除了每年能拿到25万法郎外，还有许多实物好处。公司工作人员往往很少长时间呆在一个工作岗位上不动，因此他们必须不断努力才能取得新的工作成绩而这则关系到他们的薪水增加问题。
问题:
(1)领导者应如何科学的用人？
(2) 麦当劳的用人之道体现在哪些方面？
