题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）

A.制定工作分解结构(WBS)

B.制定项目章程

C.制定项目管理计划

D.制定战略计划

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾…”相关的问题

第1题

信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

点击查看答案

第2题

在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？（）

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

点击查看答案

第3题

审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理该怎么做（)

A.创建一份培训计划，培养需要的技能

B.将问题上报高级管理层

C.调整项目范围使之适应团队成员的技能

D.在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员

点击查看答案

第4题

项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例()

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

点击查看答案

第5题

采购部向潜在供应商提交一份执行一个项目的建议邀请书（RFP)。投标人会议之后，项目经理收到供应商要求澄清RFP的电子邮件。项目经理下一步该怎么做（)

A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商

B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件

C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件

D.发送信息之前获得管理层的批准

点击查看答案

第6题

公司中标一份合同，项目经理收到执行该合同的通知。若要开始项目，必须首先要求哪一份文件确定（)

A.项目章程

B.工作说明书

C.招标技术规范

D.工作分解结构

点击查看答案

第7题

公司的高级管理层团队决定利用数学社交网络，提高客户关系。该项目由董事会商定并列为最高优先事项。项目经理将在哪个过程组被赋予职权，将组织资源应用到随后的项目活动（)

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

点击查看答案

第8题

注册会计师曹家德、吉刚于2011年3月15日完成对鸿图股份有限公司2010年度财务报表的就地审计。在审计过程中发

现A公司起诉鸿图公司的赔偿案，经长达一年半的审理，已于2011年1月15日宣告结束，鸿图公司被判决赔偿A公司450万元。由于这一事项的存在，使鸿图股份有限公司2010年度财务报表真实性受到了一定影响。但鸿图公司拒绝在2010年度财务报表中反映。

要求：请根据上述资料，代曹家德、吉刚编写一份恰当的审计报告(引言段、管理层对财务报表的责任段和注册会计师的责任段略)。

点击查看答案

第9题

谁决定一个新项目的要求()

A.客户

B.项目干系人

C.项目经理

D.高级管理层

点击查看答案

第10题

下面哪一项不是项目经理权威的来源()

A.项目章程

B.项目经理的工作描述

C.高级管理层的授权

D.下级的委托

点击查看答案

第11题

当各相关方的利益出现不可协调的冲突时,应该以谁的利益为最重（)

A.客户

B.项目发起人

C.项目经理

D.高级管理层

点击查看答案

湘ICP备20004669号-2 营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）