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[多选题]

公司战略联盟价值创造的途径有( )。

A.限制产量和价格

B.减少交易成本

C.整合企业价值链环节核心竞争力

D.提升学习能力

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第1题
当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机会()。

A.竞争减少战略联盟。

B.竞争应对战略联盟。

C.风险降低战陷联盟。

D.互补型战略联盟

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第2题
战略联盟是合作战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。()
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第3题
企业通过建立战略联盟,可以实现企业各自价值链环节之间的合作,将()的重点从企业内部转向跨越企业组织边界的外部关系,也使得企业的经营活动开始超越传统的组织边界。

A.创造价值

B.成本控制

C.创造业务

D.创造红利

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第4题
以( )形式构建的外包关系无疑为公司获取知识来源,增加知识存量,创造效益提供了重要的条件和渠道。

A.战略联盟

B.知识联盟

C.虚拟企业

D.网络组织

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第5题
多样化战略可以创造价值的途径在于特殊技能的转移资源的分享。()
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第6题
作为一种知识联盟的外包关系的特征表现为( )。

A.外包中双方关系更加紧密

B.双方员工紧密合作以学习、创造和加强专业能力

C.具有巨大的战略潜能

D.可以帮助公司扩展和改善其基本能力

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第7题
税务筹划是一项重要的价值创造活动,各级公司应结合公司()等实际情况,拓展税务筹划空间,有计划有步骤地开展税务筹划工作

A.战略安排

B.架构调整

C.经营管理

D.业务推广

E.产品研发

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第8题
企业发展战略的实现途径大致有三种:一是通过内部积累投资;二是通过建立战略联盟;三是()。

A.并购

B.上市

C.通过自身战略转型

D.人才引进

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第9题
下列哪些是成本领先战略的竞争风险()。

A.其生产及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时

B.可能会使企业陷入一种感知误区,即试图理解顾客“对有竞争力的差异化水平”

C.此方式已不能为顾客创造价值,顾客不愿为此多付钱

D.削弱了公司保持足够价格差的能力

E.竞争者有时可以学会如何成功模仿领先者的战略

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第10题
公司战略联盟与早期的企业联合有何不同?
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