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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

“酷儿”营销推广三部曲中的“卖给谁”是指()的问题。

A.如何进行市场细分

B.如何选择目标市场

C.如何策划促销策略

D.如何进行产品定位

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第1题
速卖通具有()的特点。

A.注重平台营销推广活动

B.注重买家体验

C.注重产品及店铺质量

D.注重产品详情页打造及客服咨询

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第2题
速卖通具有以下()等的特点。

A.注重产品及店铺质量

B.注重产品详情页打造及客服咨询

C.注重平台营销推广活动

D.注重买家体验

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第3题
在有效开展房源营销时,通常要遵循()的原则。

A.卖点突出

B.第一时间内将房源摆上你的“货架”

C.广告形式多样

D.广告内容真实

E.尽量控制推广面,不要让更多的经纪人和你一起卖

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第4题
确定一个企业的类型,主要依据该企业()。

A.怎么卖

B.卖什么

C.主营业务容

D.卖给谁

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第5题
共生营销,是指两个或两个以上的企业通过分享市场营销中的资源,达到降低成本、提高效率、增强市场竞争力为目的的一种营销策略。根据上述定义,下列属于共生营销的是()。

A.甲企业和乙企业决定整合资源,建立企业集团

B.甲、乙、丙三家小家电企业决定建立市场消费信息共享机制,定期通报协调各自生产小家电的品种、品质和价格定位

C.某物流公司把货从甲地运到乙地,又从乙地带货到甲地,来回不放空,提高了公司效益

D.某商场既卖甲企业的产品,也卖乙企业的产品

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第6题
共生营销是指两个或两个以上的企业通过分享市场营销中的资源,达到降低成本、提高效率、增强市场竞
争力为目的的一种营销策略。根据上述定义,下列属于共生营销的是()。

A.甲企业和乙企业决定整合资源,建立企业集团

B.甲、乙、丙三家小家电企业决定建立市场消费信息共享机制,定期通报协调各自生产小家电的品种、品质和价格定位

C.某物流公司把货从甲地运到乙地,又从乙地带货到甲地,来回不放空,提高了公司效益

D.某商场既卖甲企业的产品,也卖乙企业的产品

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第7题
案例3三只松鼠,2016年双11,销售额达到5.08亿。其成功的因素很多, 体验营销、电商营销、恰当的产品

切入点和定位等都是其成功的经验,而其顺应 潮流的卖萌耍贱营销也是成功不可或缺的一环。

三只松鼠的名字取得很好,帮助它节省了相当多的营销费用,也从此开启了品牌之路。为啥叫“三只松鼠”?因为是卖坚果类休闲食品,而松鼠以坚果为主 食:中国人对“四”这个数字比较忌讳,如果五只松鼠又显得太多,三只刚刚好。

松鼠的体型和体态非常可爱,毛茸茸的大尾巴尽显萌化。设计师通过拟人的手法,设计了具有萌贱特色的卡通形象,还给三只性格迥异的松鼠赋予了不同的人格特征和名字,分别叫小贱、小酷、小美,且都是萌萌哒的外表。

11.“三只松鼠”的命名符合()心理要求。

A.名实相符

B.简单易记

C.引人注意

D.引发联想

12.三只松鼠采取卖萌耍贱的营销手段主要是满足()的心理。

A.60后

B.70后

C.80后

D.90后

13.你认为松鼠小美是()的典型代表。

A.现代女性

B.传统女性

C.未婚女性

D.已婚女性

14.三只松鼠成功“体验营销”表现在()。

A.称呼客户为“主人”,并为主人写信

B.赠送试吃装

C.免费提供果壳袋、湿纸巾、封口夹等

D.线下实体店

15.一家人来三只松鼠实体店购买新年礼盒,营业员应重点与()介绍。

A.老人

B.男主人

C.女主人

D.小孩

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第8题
《民法典》正式实施后,张三欲将房屋出卖给近亲属甲,承租人乙主张优先购买权,同等条件下,张三应将房屋卖给谁?()

A.甲

B.乙

C.法院

D.三者都没机会

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第9题
下列关于房源营销的说法正确的是()。

A.确定房源信息的真实和正确性后再将房源信息摆上货架

B.房源营销的程序按照提炼卖点-内部推广-外部营销这三个阶段依次进行

C.内部推广是指将委托物业在销售团队内部房地产经纪人之间进行推广

D.外部营销指各类直接面向市场大众的房源推荐工作

E.房地产经纪同业合作推荐属于内部推广

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第10题
甲和乙共同购买了一辆大卡车,并出租给丙使用,不久甲欲转让自己的份额,而乙、丙都有购买意向,对此,
下列说法正确的是:

A.在同等条件下由乙优先购买

B.在同等条件下由丙优先购买

C.在同等条件下由甲决定卖给谁

D.在同等条件下由乙、丙共同购买

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第11题
分析:以下案例采取的是何种促销方式? 案例1 可口可乐公司的“酷儿”产品在北京上市时,由于产品定位是带有

分析:以下案例采取的是何种促销方式?

案例1

可口可乐公司的“酷儿”产品在北京上市时,由于产品定位是带有神秘配方的5~12岁小孩喝的果汁,价格定位也比果汁饮料市场领导品牌高20%。当时,市场竞争十分激烈,很多企业都大打降价牌。最终,可口可乐公司走出了促销创新的新路子:既然“酷儿”上市走的是“角色行销”的方式,那我们就来一个“角色促销”。于是,“酷儿”玩偶进课堂派送“酷儿”饮料和文具盒,买“酷儿”饮料赠送“酷儿”玩偶,在麦当劳吃儿童乐园套餐送“酷儿”饮料和礼品,“酷儿”幸运树抽奖,“酷儿”脸谱收集,“酷儿”路演……

案例2

A公司准备上一个新的洗衣粉产品,并针对B品牌策划了一系列的产品上市促销攻势。B公司虽然不知道A公司到底会采用什么样的方法,但知道自己实力无法与之抗衡。于是.在A产品上市前一个月,B公司开始了疯狂的促销——推出了大包装,并且买二送一、买三送二,低价格俘虏了绝大多数家庭主妇。当A品牌产品正式上市后,由于主妇们已经储备了大量的B品牌产品,所以A产品放在货架上几乎无人问津。

案例3

在2005年,针对往年一些乳业公司以旅游为奖项的促销,身居“新鲜”阵营的另一乳业巨头光明早早地在华东地区推出了“香港迪斯尼之旅”,为自己的新鲜产品助阵促销,并首次在业内把旅游目的地延伸到了内地以外。“香港游”刚刚落幕,光明紧接着又与CCTV体育颊道“光明乳业城市之间”节目结盟,同步在全国范围内举行以“健康光明喝彩中国”为主题的大型市场推广活动。其促销产品不仅囊括旗下的新鲜乳品,还包括部分常温液态奶,奖项设置也再次破位,“百人法国健康游”成为诱人大奖。

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