微亚公司是一家从事房地产行业的企业，最近经营业绩大幅下滑，主要原因有两点，一是资金筹划不善

，造成资金周转困难;二是开发的高端楼盘也因没有房产证而遭业主维权。上述案例所涉及的风险有()。

A.财务风险

B.市场风险

C.法律风险和合规风险

D.运营风险

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第1题

平安公司是一家成立多年的交通运输企业，受政府政策支持，企业销售已经实现稳定增长，每年有多且稳定的利润收入，但当地交通运输行业的竞争日趋加剧，该企业可以考虑实施以下()财务战略。

A.以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金

B.实施较少的股利分配

C.可以考虑扩展新的相关旅游产品市场

D.可以考虑进行一些相关产品或业务的并购

E.可以考虑快速多向大幅度地投资于房地产、保健品、药品、汽车、金融等公司从未涉及的新行业，迅速实现公司的多元化发展

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第2题

劳务派遣是最近几年国内兴起的一种新的用人模式，其对象是在知识经济条件下应运而生的一个新的具

有高度专业技术知识、经验与能力的特殊劳务群体，他们应不同企业之邀，在不同企业、行业、国家之间流动着。劳务派遣形式多样，对工人可以长期使用，也可以短期使用，双休日使用，还可以重点项目使用等等。根据以上定义，以下属于劳务派遣的是（）。

A.小王在郑州一家科技公司上班，公司派他去北京培训半年

B.李四在某饭店工作，干了4年后，他积累了足够的工作经验，决定自己辞职开店

C.张三在一家电脑公司已工作8年，今年10月，公司突然和他解除合同，并且由一家劳务中介公司和张三签订合同后，张三重新在该电脑公司上班。只是，他的雇主变成了该劳务中介公司

D.在某公司上班的小赵每个双休日去另一公司做兼职工作

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第3题

强生公司在50多个国家拥有所属企业。下面列举的是该公司向海外开始转移技术的部分历史时间表:1931

年向澳大利亚,1956年向瑞典,1961年向日本,1973年向希腊,1981年向韩国,1985年向埃及。

该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990年,上海强生有限公司成立,该合资企业生产邦迪(BAND—AID)牌创口贴。1991年,中国强生有限公司成立(合资企业)。1990年,强生在莫斯科成立了办事处。同年,它在匈牙利、波兰和前南斯拉夫的第一家办事处也成立。最近,它购买了捷克共和国的一家当地医药厂,并着手进行第二阶段的扩张。现在,强生公司是一家拥有190家子公司的集团公司,在175个国家从事保健产品的营销活动。

问:强生公司在不同国家采取了什么进入战略？不同的战略有什么特点？

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第4题

天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较

同类企业低 6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。要求：(1)天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险;(2)改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

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第5题

判断一家公司是否具有成长性，这家公司的产品或服务有没有市场至关重要。有些公司可能有几年时间保持了较快的增长，但是如果所从事的行业空间有限，就注定了高增长只是。填入划横线部分最恰当的一项是：（）

A.潜力昙花一现

B.份额过眼云烟

C.前景空中楼阁

D.需求无源之水

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第6题

：判断一家公司是否具有成长性，这家公司的产品或服务有没有市场至关重要。有些公司可能

有几年时间保持了较快的增长，但是如果所从事的行业空间有限，就注定了高增长只是。填入横线部分最恰当的一项是：

A份额过眼云烟 B需求无源之水 C前景空中楼阁 D潜力昙花一现