如需管理多个项目时，你应该：（）

A.管理难度很大，向领导反馈尽量规避

B.分清轻重缓急，保证重点项目

C.要付出更大的努力，争取所有的项目成功

D.学会在多个项目中共享资源，确保项目同时成功

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第1题

你是项目管理的新手，但是你已经成功地管理了一个小项目。现在，你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而，这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到，与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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第2题

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（)

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第3题

你管理过一个联邦公路建设项目，该项目旨在改善该国南北地区之间的交通。在执行阶段，你收到了许多相关方的投诉，包括公路运输机构。这些投诉至少有一半是关于道路微观结构的质量，以及不符合项目质量管理计划的质量水平。到目前为止，你已成功修复了所有报告的问题，但你担心此重复事件。你应该怎么做来避免将来出现类似的问题()

A.启动缺陷补救以修复道路或完全铺平新道路

B.采取预防措施，减少与道路质量差有关的负面后果的可能性

C.启动变更请求以更新项目质量管理计划

D.采取纠正措施，使道路的未来质量符合项目管理计划

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第4题

你的项目中包含多个模块，负责综合布线的Bb绩效很好，提前完成了任务。你希望他能协助监控系统的人员完成工作，但是B0b一反常态，表现很不积极。你应该怎么办（)

A.给Bob发一笔奖金

B.承诺Bob项目完成后晋级

C.给Bob施压

D.“光环效应”，擅长A工作的人不一定擅长B工作

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